Главная страница --> Статьи

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Особенности практического применения нефинансовых показателей при работе с клиентами ЦЕЛЬ - ЭТО ОЧЕНЬ ПРОСТО? Совместное использование системы функционально-стоимостного учета и экономической добавленной стоимости на промышленных предприятиях Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием Balansed ScoreCard - альтернативные модели Ловушка для консультанта EVAлюция сбалансированной системы показателей Цели организации Применение Сбалансированной Системы Показателей в развитии розничного бизнеса в России (внедрение "правильного" ритейла в банке) Метод разработки миссии предприятия "Миссия невыполнима". Русский вариант. ЛОЗУНГИ КАК КВИНТЭССЕНЦИЯ МИССИИ ФИРМЫ Предприятие как целеустремленная система МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОСОБЕННОСТИ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Миссии некоторых российских и иностранных компаний

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28