Главная страница --> Статьи

Новая система нормализации в .. | Практические методы определе .. |


Субъекты малого предпринимательства: принятие управленческих решений


H. КЛИНОВ,
эксперт проекта «Реформа бухгалтерскогоучета и отчетности II»
ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит»
Первоисточник: Финансовая газета

Приоритетнойзадачей работ, проводимых в рамках проекта «Реформа, бухгалтерского учета и отчетности II», финансируемого Европейским союзом, по компоненту «Основы финансового учетаи отчетности для малых и средних предприятий»является создание прозрачной системыучета и отчетности на малых и среднихпредприятиях в Российской Федерации. Очевидно, что результаты анализа экономической деятельности малых предприятий находятся в прямой зависимости от качества информации, формируемой в системе бухгалтерского учета организации.

В силутого, что субъекты малого предпринимательстваимеют незначительные размеры, имсущественно сложнее обеспечитьфинансовую устойчивость и стабильное развитие. Основные проблемы, стоящие передруководством малых предприятий в Российской Федерации, можно свести к следующему:

  • осуществление платежей поналогам и сборам, а также поставщикам, подрядчикам и прочим кредиторам;

  • эффективноеуправление имуществом, находящимся враспоряжении организации;

  • обеспечение своевременности выплат позаемным средствам.

В табл. 1 представлена система показателей для использования в анализе деятельностисубъекта малого предпринимательства.

Таблица 1

Наименование показателя

Порядок расчета

1

Коэффициент выплат

(Суммарная налоговая нагрузка + Суммарные расходы)/Суммарные поступления

2

Рентабельность производства

(Валовая прибыль - Коммерческие расходы)/(Себестоимость продаж + Коммерческие расходы)

3

Рентабельность активов

(Выручка от продаж + Операционные доходы + Внереализационные доходы)/Средняя величина активов

4

Коэффициент финансовой зависимости

Привлеченный капитал/Валюта баланса

5

Оборачиваемость запасов

Затраты на производство продукции/Средние производственные запасы

6

Оборачиваемость незавершенного производства

Готовая продукция, произведенная в отчетном периоде/Средний остаток затрат в незавершенном производстве

7

Оборачиваемость готовой продукции (товаров)

Поступление денежных средств за проданную продукцию (товары)/Средний остаток готовой продукции (товаров)

8

Объем продаж

Выручка от продаж товаров, продукции, работ, услуг

Коэффициент выплат

Данныйпоказатель характеризует долюпоступивших в организацию денежныхсредств, которая была направлена наоплату расходов в отчетном периоде, включаяналоговые платежи, относящиеся кдоходам и расходам отчетного периода.Суммарная налоговая нагрузка определяетсякак сумма налогов и сборов, заисключением налогов, уплачиваемых организациейв качестве налогового агента. Вналоговую нагрузку также включаетсяоплата налогов, относящихся кдоходам отчетного периода, но оплачиваемыхв следующем периоде.

Суммарные поступления включают все поступления на банковские счета и в кассу организации в отчетном периоде запроданные товары, продукцию, работы, услуги, а такжеоперационные и внереализационные доходы. В состав суммарных поступлений не включаются суммы денежных средств, подлежащие перечислениюкомитентам и принципалам. Суммарные расходыпредставляют оплаченные расходы сучетом сумм НДС по приобретеннымценностям.

Рентабельность производства

Показательдает возможность оценить рентабельностьпроизводства отдельных видов продукции, работ, услуг, а также общую производственную рентабельность по всем видам продукции, работ,услуг. В общем случае рентабельность производстваисчисляется с использованием вчислителе показателя валовой прибыли,поскольку он является наиболееприемлемым для расчета индивидуальных показателей рентабельности по видам продукции. Однако,если организация может обоснованно распределить коммерческие расходы между видами продаваемой продукции, рентабельностьпроизводства можно определить по формуле,приведенной в табл. 1.

Рентабельность активов

Показатель дает возможность оценить общую эффективность использования всех активов организации, выражающуюся вполучении доходов от основной деятельности, операционных и внереализационныхдоходов.

Для получения объемной картины в числитель показателя рентабельностипомимо выручки от продаж включены прочиедоходы. При наличии забалансовых ценностей(арендованные основные средства) на их величинунеобходимо увеличить знаменательпоказателя.

Неликвидыв составе активов представляют потенциальный убыток (окончательные неликвиды — стоимость неисправимого брака, затраты по аннулированнымзаказам) или величину дополнительных расходов (условныенеликвиды, например расходы по исправлениюпроизводственного брака). Указанные суммы следует включить в состав числителя путем вычитания из доходов организации.

Коэффициент финансовой зависимости

Коэффициентпоказывает долю кредитов,займов и кредиторской задолженности в валюте баланса. Повышение показателясвидетельствует об увеличении доли привлеченного капитала исоответственно об увеличении затрат наобслуживание заемных средств и рисканеплатежеспособности.

Коэффициенты оборачиваемости (оборачиваемость запасов, незавершенногопроизводства, готовой продукции)

Эти коэффициентыследует рассматривать совместно, что позволит выявить замедление илиубыстрение оборачиваемостина отдельных стадиях производственно-коммерческогоцикла относительно другихстадий. Предположим, что динамикаоборачиваемости готовой продукции наскладе замедлилась при неизменных уровнях оборачиваемости средств в запасахи незавершенном производстве. Такоеизменение говорит о потенциальной возможности накопления на складе избыточных запасов готовой продукции. Аналогичная по сути ситуация может произойти с оборачиваемостью материалов, средств в незавершенном производстве. Коэффициенты оборачиваемости можно также вычислять на основе оборотов по синтетическим счетам, на которых отражаются соответствующие видыактивов. При этом в числителе формулуказывается оборот по кредитусоответствующего счета (10, 20, 43), ав знаменателе - сумма сальдо по счету наначало отчетного периода и оборота подебету за период.

В табл. 2 и 3 приведены схемы принятиявозможных управленческих решений наоснове изменения некоторых коэффициентовиз табл. 1.

Таблица 2

Коэффициент выплат

Рентабельность производства

Рентабельность активов

Коэффициент финансовой зависимости

Возможные управленческие решения

Увеличение

Увеличение

Увеличение

Увеличение

Не привлекать краткосрочных кредитов и займов для пополнения собственных оборотных средств. Возможно привлечение заемных средств долгосрочного характера

Увеличение

Увеличение

Увеличение

Нет изменений/ уменьшение

Рассмотреть возможность привлечения дополнительных краткосрочных заемных средств для покрытия текущих расходов в случае возникновения дефицита платежеспособности

Увеличение

Нет изменений/ уменьшение

Увеличение

Нет изменений/ уменьшение

Увеличить цены на продаваемую продукцию в большей пропорции, чем имевший место рост расходов и налоговых платежей

Увеличение

Нетизменений/ уменьшение

Нет изменений/ уменьшение

Нет изменений/ уменьшение

(а) Провести оптимизацию налогообложения организации, если увеличение выплат связано с увеличением налоговых платежей, следует оцепить причины увеличения платежей по налогам и сборам (б) Предпринять меры по сокращению расходов организации или по увеличению продажных цеп на продукцию, товары, работы, услуги - если увеличение выплат связано с ростом расходов

Нет изменений/уменьшение

Нет изменений/уменьшение

Нет изменений/уменьшение

Увеличение

(а) Рассмотреть экономическую целесообразность привлечения дополнительных средств. Увеличение может быть оправдано только в случае последующего расширения производственно-коммерческой деятельности, увеличения спроса на продукцию, а также для покрытия временного дефицита платежеспособности
(б) Снизить объем закупок материально- производственных запасов

Нет изменений/уменьшение

Увеличение

Нет изменений/уменьшение

Нет изменении/уменьшение

Ситуация показывает, что рост расходов опережает их фактическую оплату. Для получения зачета входного НДС рекомендуется оплатить произведенные расходы

Таблица 3

Оборачиваемость запасов

Оборачиваемость незавершенного производства

Оборачиваемость готовой продукции

Объем продаж

Возможные управленческие решения

Увеличение

Увеличение

Увеличение

Увеличение

Рассмотреть возможность организации продаж на условиях комиссии, если ожидается, что это приведет к дальнейшему росту продаж

Увеличение

Увеличение

Увеличение

Нет изменений/уменьшение

Пересмотреть ассортимент продаж товаров, продукции, работ, услуг с учетом возможности изменения цен (при этом учесть эффект сезонности продаж)

Увеличение

Увеличение

Нет изменений/уменьшение

Нет изменений/уменьшение

(а) Принять решение о целесообразности дальнейшего производства определенного вида (видов) продукции (при этом учесть эффект сезонности продаж)
(б) Сравнить в количественном выражении совокупные затраты на переориентацию производственных мощностей на производство более востребованного вида продукции и упущенную выгоду от снижения объема продаж продукции. Если поступления от продажи ниже совокупных расходов и налоговых платежей - (а)

Увеличение

Нет изменений/уменьшение

Нет изменений/уменьшение

Нет изменений/уменьшение

Рассмотреть возможность снижения объема закупок материально- производственных запасов

Нет изменений/уменьшение

Нет изменений/уменьшение

Нет изменений/уменьшение

Увеличение

С учетом произведенной оценки роста продаж принять решение о подготовке заявки на получение кредита в банке на пополнение собственных оборотных средств

Нет изменений/уменьшение

Нет изменений/уменьшение

Увеличение

Нет изменений/уменьшение

(а) Рассмотреть возможность изменения производственного процесса в целях снижения временных затрат: сократить производственные мощности (организовать приобретение полуфабрикатов для ускорения производственного процесса и др.)
(б) Рассмотреть возможность снижения объема закупок материально-производственных запасов

Безусловно,приведенные показатели ипредлагаемые управленческие решения отражаютнаиболее общие ситуации, которые возможны в деятельностисубъектов малого предпринимательства. При необходимостиследует использовать дополнительныеабсолютные и относительныепоказатели, позволяющие уточнить рекомендации по управлению организацией.

Опубликовано в "Финансовая газета" № 5 (685), февраль 2005 года

вперед


Похожие по содержанию материалы:
Аутсорсинг - что за зверь такой? Отдать или не отдать? Вот в чем вопрос. ..
Временный перевод на другую работу в случае производственной необходимости ..
Методы принятия решений (анонс программы) ..
Оформление перевода в случае производственной необходимости ..
Новая система нормализации во Франции. Новая система стандартизации бухгалтерского учета во Франции. ..
Практические методы определения служебных функций и мотивирующая оценка персонала (анонс программы) ..


Похожие документы из сходных разделов