Главная страница --> Статьи

Фонд НСФО провел круглый сто .. | Зарплата - важный мотив в пр .. | Крупным компаниям – место в .. | Экономика начинает тормозить .. | Пузырь, кепка да фуфайка .. |


Идеи несъедобны Две трети россиян работают ради денег

Михаил Малыхин
Газета "Ведомости"

Лишь один из семи россиян любит свою работу потому, что она дает возможность реализовать себя. А две трети видят в работе исключительно источник средств к существованию, говорится в исследовании, проведенном ВЦИОМ.

18-19 ноября Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) провел исследование на тему "Что для россиян значит работа". Было опрошено 1600 человек в 153 населенных пунктах в 46 регионах России.

14% респондентов ответили, что работа им "важна и интересна сама по себе, независимо от оплаты". Две трети (69%) определили работу прежде всего как источник средств к существованию. Каждый десятый полагает, что в жизни есть вещи поважнее работы. Для 3% опрошенных работа — неприятная обязанность. 4% затруднились определить свое отношение к работе.

"Женщины чаще, чем мужчины, заявляют об интересе к работе как таковой (19% по сравнению с 10% мужчин), — рассказывает Юлия Верлина, руководитель направления корпоративных исследований ВЦИОМ. — Мужчины чаще, чем женщины, склонны рассматривать работу прагматично — как источник средств (74% по сравнению с 63% женщин)". Наибольший энтузиазм по отношению к труду проявляет молодежь: 22% опрошенных в возрасте от 18 до 24 лет, прагматиков среди них — 63%. Наименьший — зрелые люди в возрасте от 35 до 60 лет, фанатов работы среди них лишь 12-14%, говорит Верлина.

Энтузиасты и роботы

Понимание истинной мотивации сотрудника — ключ к его эффективному применению, напоминает Павел Безручко, старший партнер консалтингового агентства "Экопси Консалтинг". Работник может бить себя кулаком в грудь и кричать: "Я за коллектив, за идею!", — а на самом деле его главный мотиватор — деньги, говорит Евгений Василенко, директор департамента по работе с персоналом компании "Росгосстрах". А может быть и наоборот.

Светлана Иванилова, директор дирекции планирования, подбора и адаптации персонала компании "Евраз Холдинг", стремится к тому, чтобы для 30% сотрудников работа была важна и интересна независимо от оплаты, для 67% служила бы прежде всего источником средств к существованию, а 3% составляли бы те, для кого "в жизни есть вещи поважнее". Людей, которые считали бы работу в "Евраз Холдинге" неприятной обязанностью, говорит она, не должно быть вовсе.

"В идеале 20% сотрудников должны видеть в своей работе прежде всего возможность самореализации и развития и 80% — трудиться ради заработка, получения средств к существованию, ориентируясь на выполнение поставленных задач", — уверен Василенко. Свою мысль он объясняет просто: "Не все же в компании должны быть наводчиками орудия, попадающими выстрелами в цель. Нужны подносчики снарядов, чистильщики орудий, тыловая служба, кухня и проч.". Себя он относит к первой категории — 20% ищущих самореализации.

"Именно те, кто работает ради реализации себя, "вытаскивают" горящие проекты, проявляют инициативу и показывают высокие результаты, — отмечает Татьяна Крутова, HR-директор группы компаний BBDO Russia. — Тем не менее рано или поздно такие сотрудники могут переместиться в группу № 2 [для которых главное — материальный стимул], и здесь важно не упустить момент и обеспечивать их в том числе и конкурентоспособными заработными платами".

Даже прагматичное большинство не будет работать на полной отдаче без нематериальных форм поощрения. "Любая позиция не каменная. И может меняться в течение года. К примеру, заработал человек на машину, а потом ему захочется карьерного роста", — говорит Василенко. Он считает исключительно материальное стимулирование тупиком: "Нет гарантий, что, получив повышение, работник не скажет: "Мало". "Нужно переключать мотиватор на другие формы — карьера, статус, уважение, расширение полномочий, иначе такого работника, ко всему прочему, легко будет переманить", — говорит Василенко.

Ненадежные и балласт

Респонденты из третьей группы (те, кто считает, что в жизни есть вещи поважнее работы) вызывают у специалистов по работе с персоналом опасения. "Если сотруднику удается соблюдать полный баланс между работой и личной жизнью и "вещи поважнее" не являются для него препятствием в работе и ее результатах — он также ценен для компании", — говорит Крутова из BBDO. — Но никогда не просите его поработать в выходной — он не придет ни при каких обстоятельствах. Как правило, такие сотрудники не стремятся расти и брать на себя больше, они стабильны, но при наличии горящего проекта они вам точно не помощники". По ее мнению, стимулы для них могут быть те же, что и для второй группы (прагматиков). "Я бы рекомендовала давать людям с таким отношением к работе задания с минимальным ограничением по срокам и по способам достижения результатов", — размышляет Иванилова из "Евраз Холдинга".

От четвертой группы (людей, которые считают работу неприятной обязанностью) специалисты по человеческим ресурсам советуют избавляться. "Это балласт компании", — категорична Крутова.

Смешивайте

"Степень заинтересованности сотрудников компании в самореализации, творчестве и деньгах напрямую зависит от позиции руководителя, — отмечает Безручко из "Экопси Консалтинга". — Именно он должен лично поощрять инициативность своих работников". На его взгляд, кроме регулярного тестирования на этапе подбора персонала необходимо заботиться об эффективной системе мотивации каждой из категорий сотрудников: "Важно, чтобы заинтересованность в конечных результатах труда тестировалась у кандидатов при приеме на работу, тогда даже новые специалисты будут формировать необходимый корпоративный климат".

Крутова из BBDO советует вовсе не делить работников на категории. "Наиболее ценное для работодателя качество в работнике — высокая лояльность сотрудников и желание оставаться работать в компании как можно дольше, показывая при этом высокие результаты работы", — говорит она. "Я бы не противопоставлял "самореализацию" и "деньги", а стремился мотивировать и на то, и на другое", — резюмирует Безручко.



Похожие по содержанию материалы:
Перейти на МСФО ..
Минфин хочет запретить манипулировать учетной политикой ..
Старая песня об НДС Министр финансов готов снизить налог на добавленную стоимость ..
Вссероссийская конференция бухгалтеров Бухгалтеры создали профессиональное объединение ..
Фонд НСФО провел круглый стол «Актуальные вопросы действующих и разрабатываемых международных станда ..
Зарплата - важный мотив в процентах ..
Крупным компаниям – место в Интернете ..
Экономика начинает тормозить ..
Пузырь, кепка да фуфайка ..
Маркетинговые исследования: вопросы доверия ..
Кондитерское объединение "СладКо" объявляет о запуске обновленного шоколадного бренда "Слад&Ко" ..
МСФО “по-арабски” ..
Минфин избавится от «мамонтов» в бухучете ..


Похожие документы из сходных разделов


Забота о сотрудниках ведет к увеличению доходов компании

Журнал "Кадровое дело"

Согласно исследованиям, проведенным BusinessWeek European Forum, стало ясно, что компаниям нужно ставить приоритетом благополучие своих сотрудников нежели, заботу о клиентах. Интересно, что концепция развития людей является самым важным фактором, влияющим на успех бизнеса. Руководители компаний (с .. читать далее


Порядок регистрации фирм ужесточят

Федеральное агентство финансовой информации

Не исключено, что в недалеком будущем зарегистрировать фирму станет на порядок сложнее, чем сейчас. Как сообщила накануне замруководителя ФНС Татьяна Шевцова соответствующие изменения в законодательство, упорядочивающие, а по сути – существенно ужесточающие порядок ре .. читать далее


Страна благосостояния Россияне верят в светлое будущее
Светлана Иванова
Газета "Ведомости"

Россию охватила массовая эйфория. Все больше граждан, бедных и богатых, верит, что их благосостояние будет непрерывно расти, как и экономика страны. Чрезмерный оптимизм опасен, предупреждают экономисты. Он надувает пузыри на рынке недвижимости и фондовом рынке и м .. читать далее