Главная страница --> Статьи

Как правильно врать в резюме .. | Психологические аспекты стим .. | Евгений Примаков: Нам нужны .. | Постоянная переменная .. | Лизинг или кредит: что лучше .. |


Утекающее пиво


Станислав Мных
Первоисточник: Журнал "Секрет фирмы"

Гендиректор российского представительства пивоваренной корпорации Molson Coors Дэвид Грин в интервью «Секрету фирмы» сказал, что компания пришла в Россию хоть и поздно, но надолго. Однако Molson Coors удалось продержаться на российском рынке менее года.
Российские потребители не оценили оригинальный вкус пива Coors
Molson Coors пришла в Россию в марте прошлого года, заключив договор с ПИТ о разливе брэнда Coors Fine Light на заводе компании в Калининграде. За 2005 год Coors собиралась вложить в развитие Coors Fine Light в России $16 млн. В 2006 году компания намеревалась производить 2% всего лицензионного пива, продаваемого в России, а через пять лет занять 5% лицензионного сектора. При этом, по данным «Бизнес Аналитики», на сентябрь-октябрь 2005 года общая стоимостная доля этой марки составляла всего несколько тысячных долей процента, а в сегменте лицензионного пива она занимала 0,2% рынка.

По информации газеты «Бизнес», пятая по величине пивоваренная компания мира Molson Coors, которая в марте прошлого года заключила договор с «Пивоварнями Ивана Таранова» (ПИТ) о розливе своего брэнда Coors Fine Light на заводе в Калининграде, приняла решение уйти с российского рынка. На днях был закрыт московский офис компании.

Между тем, как утверждал Грин в разговоре с СФ в мае прошлого года, у Molson Coors был заключен с ПИТ «очень сильный контракт на длительный срок» ( СФ № 18/2005). «Характер партнерства предусматривает совместное развитие обеих компаний. Coors планирует находиться здесь длительное время, независимо от происходящих событий»,– отмечал он. За 2005 год Coors собиралась вложить в развитие брэнда Coors Fine Light в России $4 млн, а в течение ближайших трех лет – еще $12 млн. Согласно прогнозам компании, в 2006 году Molson Coors должна была бы продавать 2% всего лицензионного пива, существующего в России, а через пять лет – 5%. Причем Coors не смущало даже то, что ПИТ в период заключения партнерства испытывала финансовые проблемы, а ее акционеры искали покупателя своего бизнеса. Грин тогда заявил, что это все слухи.

Теперь именно переход ПИТ в руки других собственников (в середине августа прошлого года основатели ПИТ продали ее Heineken, по оценкам некоторых экспертов, за $400 млн) называется главной причиной ухода Coors из России. PR-директор российского представительства Heineken Анна Мелешина крайне удивилась этой информации и заявила СФ: их компания по-прежнему разливает брэнд Coors на заводе в Калининграде и готова к дальнейшему сотрудничеству. Однако, по словам директора Molson Coors по коммуникациям Пола Хегарти, компания действительно пересмотрела стратегию производства и дистрибуции пива Coors в России, это было вызвано сменой владельцев ПИТ. Но в будущем, добавил Хегарти, Molson Coors еще может возобновить производство на территории РФ.

Другие участники рынка также полагают, что именно сделка с Heineken поставила крест на совместном проекте ПИТ и Coors. В настоящее время ни одна из крупных транснациональных пивоваренных компаний не разливает по лицензии марки конкурентов. К тому же сама Heineken продвигает в России ряд брэндов, которые находятся в том же ценовом сегменте, что и Coors Fine Light, и, судя по всему, подобное «соседство» с Coors изначально было ей не по душе.

Помимо всего прочего, по версии аналитиков, не оправдалась и ставка Molson Coors на растущий российский сегмент лицензионного пива. Как уверял Дэвид Грин, российский рынок емок и гибок, и у новых пивных марок есть возможность найти и занять свою нишу. По словам Грина, его компания вывела на рынок продукт, подобного которому в России не было, что следовало считать его конкурентным преимуществом. Однако, судя по всему, российские потребители не смогли или не успели разглядеть никаких преимуществ Coors Fine Light.



Похожие по содержанию материалы:
Оптимизируем налоги по опыту коллег ..
Андрей Быстрицкий: "СМИ все больше становятся бизнесом, то есть делом предпринимателей..." ..
Кадровый пасьянс, или Классификация внутренних документов ..
Знаки внимания ..
Как правильно врать в резюме ..
Психологические аспекты стимулирования персонала ..
Евгений Примаков: Нам нужны стабильность и безопасность Войдет ли в историю 2005 год как переломный ..
Постоянная переменная ..
Лизинг или кредит: что лучше? ..
Инновационная стратегия Швеции ..
«Между мышами и динозаврами не бывает вражды» ..
Любовь – чувство или бренд? ..
Интервью: Уильям Томас, гендиректор и совладелец Urals Energy Мы ценим свою независимость ..


Похожие документы из сходных разделов


Мерчандайзинговые противоречия

Текст Наталья Гулина
Первоисточник: Журнал "the CHIEF" (ШЕФ)

Бренд или цена?

Незапретная зона

(Палета — это формат выкладки товара в упаковке в торговом зале, ровной горкой определенной высоты на стандартных подиумах. Палетная выкладка предназначена для активного продвижения определенны .. читать далее


Пороки маркетинга: причины и лекарства Клейтон Кристенсен, Скотт Кук, Тэдди Холл


Первоисточник: E-xecutive

Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия», Январь-февраль 2006. Дайджест остальных материалов номера вы можете прочитать здесь.

Ежегодно на рынке появляется около 30000 новых видов товаров. Примерно 90% новинок оказываются неудачными, хотя каждый раз маркето .. читать далее


Как умирают большие брэнды


Первоисточник: Журнал "Секрет фирмы"

Компании и торговые марки смертны, как и люди. И в их случае точно так же нельзя предугадать, как скоро и почему их не станет. А вот когда это происходит, становятся ясны и причины.

1. Вредная принципиальность. Германская компания Hugo Boss на днях сообщила, ч ..
читать далее