Главная страница --> Экономические научные работы

Япония - архипелаг передовых .. | Анализ рекламной деятельност .. | ФОНДОВЫЕ БИРЖИ И ИХ ФУНКЦИИ .. | Ценообразование .. | Проблемы налогообложения в р .. |


Ситуационные теории. Теория 7-S

Среди "синтетических" учений об управлении заметное место занимают ситуационные теории. Суть данный теорий состоит в том, что результаты одних и тех же управленческих действий в различных ситуациях могут очень сильно отличаться друг от друга. Поэтому, осуществляя все необходимые действия, такие, как ирование, или распорядительство, или контроль, менеджеры должны исходить из того, в какой ситуации они действуют.

Ситуационные теории управления дают рекомендации относительно того, как следует управлять в конкретных ситуациях. При этом выделяется четыре обязательных шага, которые должны быть осуществлены менеджером для того, чтобы добиться эффективного управления в каждой конкретной ситуации. Во-первых, управление должно уметь осуществлять анализ ситуации с точки зрения того, какие требования к организации предъявляет ситуация и что характерно для ситуации. Во-вторых, должен быть выбран соответствующий подход к осуществлению управления, который бы в наибольшей степени и наилучшим образом соответствовал требованиям, выдвигаемым к организации со стороны ситуации. В-третьих, управление должно создавать потенциал в организации и необходимую гибкость для того, чтобы можно было перейти к новому управленческому стилю, соответствующему ситуации. В-четвертых, управление должно произвести соответствующие изменения, позволяющие подстроиться к ситуации.

Ситуационные теории, давая описание того, как подстраивать организацию к конкретным требованиям, как производить изменения и перестановки наиболее рационально и безболезненно, как создавать и развивать адаптационный потенциал, отрицают наличие универсальных подходов к управлению, наличие обобщенны, всеохватывающих принципов построения и осуществления любого управления. С точки зрения этих теорий, управление - это в первую очередь искусство менеджеров понять ситуацию, вскрыть ее характеристики и выбрать соответствующее управление, а уж потом следовать научным рекомендациям в области управления, носящим обобщающий характер и универсальный характер.

ТЕОРИЯ "7-S"

Одной из наиболее популярных в 80-е гг. системных концепций менеджмента является теория "7-S'', разработанная исследователями консультативной фирмы "МакКинзи" Это Томас Питерс и Роберт Уотерман - авторы известной книги "В поисках эффективного управления", и Ричард Паскаль и Энтони Атос - авторы известного бестселлера "Искусства японского управления: пособие для американских управляющих".

Исследования данных специалистов в области управления привели их к у, что эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых с необходимостью требует соответствующего изменения остальных шести. Так как по-английски название всех этих составляющих начинается на "s", эта концепция получила название "7-S".

Ключевыми составляющими являются следующие:

  • стратегия - ы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей;
  • структура - внутренняя композиция организации, отражающая распадение организации на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений и распределение власти между ними;
  • системы - процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации;
  • штат - ключевые группы персонала, существующие в организации и охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т.п.
  • стиль - способ, каким руководители управляют организацией; сюда же относится организационная культура;
  • квалификация - отличительные возможности ключевых людей в организации;
  • разделенные ценности - смысл и основных направлений деятельности, которые организация доводит до своих членов.

В соответствии с данной концепцией, только те организации могут эффективно функционировать и развиваться, в которых менеджеры могут содержать в гармоничном состоянии систему, состоящую из данных семи составляющих.

 

Менеджмент. О. С. Виханский и А. Н. Наумов Гардарики, Москва, 2000г.



Похожие по содержанию материалы:
Кредитование в коммерческих банках ..
Формы и методы поддержки предпринимательской деятельности в РФ ..
Экзаменационные билеты по теории организации за второй семестр 2000 г. ..
Экологический менеджмент ..
Япония - архипелаг передовых технологий ..
Анализ рекламной деятельности транспортного предприятия ..
ФОНДОВЫЕ БИРЖИ И ИХ ФУНКЦИИ ..
Ценообразование ..
Проблемы налогообложения в российской экономике ..
Производственная система ..
Фондовые биржи. Обзор ..
Европейский Банк реконструкции и развития ..
Анализ эффективности различных средств рекламы ..


Похожие документы из сходных разделов


Бизнес- \внешний\ АООТ "Виноград"

РЕФЕРАТ

В проекте приведен бизнес- АООТ “Винзавод “Виноград” на 1996 год. Рассчитана себестоимость производимой продукции, её цена, рентабельность продукции, производства и продаж, норма прибыли. Обоснована маркетинговая политика для получения наибольшей прибыли.

 

  Бизнес- является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содер .. читать далее


Кейнсианская, монетариская теория и теория рациональных ожиданий

За последние два десятка лет кейнсианской теории был брошен вызов альтернативными макроэкономическими концепциями, в частности монетаризмом и теорией рациональных ожиданий (ТРО) . Разработку этих теорий возглавили выдающиеся ученые с мировым именем. Так, кейнсианскую концепцию занятости н стабилизационной политики, доминировавшую после второй мировой войны в макроэкономических воззрениях больши .. читать далее


Расчет участка сборки

 

  1. Организационная часть.

2. Характеристика изделия.

  • Характеристика типа производства.
  • Характеристика и особенности организации поточного производства на предприятии.
  • Расчетная часть.
      1. Исходные данные.
      2. Расчет технико-экономических показателей участка сборки.
      3. Расчет численност ..
      читать далее