Главная страница --> Экономические научные работы (книги)

Маркетинг: Маркетинговые исс .. | Деловое общение:Критика и ко .. | Непомнящий Е.Г. Инвестицион .. | Стратегии бизнеса: Пример фо .. | Менеджмент организации: Осно .. |


Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Заработная плата и производительность труда

МОДУЛЬ 5.5.  ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших инструментов, позволяющих рационально использовать рабочую силу. При разработке политики в области заработной платы необходимо учитывать соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда.

Можно выделить три основные модели, определяющих соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы (рис.16):
· рост заработной платы пропорционален росту производительности труда;
· рост заработной платы отстает от роста ПТ (дегрессивная модель);
· рост заработной платы опережает рост производительности труда (прогрессивная модель).

Первую модель (рис. 16, I) можно считать идеальной. В масштабах государства она не порождает инфляции, а для предприятия содержит стимул к повышению производительности труда его работников. На практике такое соотношение поддерживать трудно.

Вторая ситуация (рис. 16, II) не должна порождать инфляцию, но не содержит стимула к повышению производительности труда.

Если темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда, то такая модель стимулирует рост производительности труда, но порождает инфляцию (рис. 16,III). Слишком высокие темпы роста заработной платы (рис. 16, IV) нарушают связь между затратами труда и его оплатой, что так же приводит к снижению его производительности.

Таким образом, грамотная политика в области оплаты труда позволяет повышать его производительность, а, следовательно, эффективность использования рабочей силы.

Тестовыйконтроль


1.  В каком случае предприятию выгодно использовать повременную форму оплаты труда

при растущих объемах производства;
при стабильных объемах производства;
при снижающихся объемах производства;


2. Основным недостатком простой сдельной системы оплаты труда является то, что

она не стимулирует производительность труда;
при этой системе увеличивается доля заработной платы в себестоимости единицы продукции;
возможно снижение качества при росте выработки;


3. Какая зависимость должна постоянно контролироваться на предприятии

соотношение количества работников оплачиваемых с применением сдельной и повременной системы оплаты труда;
соотношение времени, затраченного работниками, оплачиваемыми по повременной форме, и количеством выпущенной продукции;
соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда;





Похожие по содержанию материалы:
Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: ОКР - важнейшее звено в реализации стратеги ..
Менеджмент организации: Логистика: Логистика запасов ..
Гольдштейн Г.Я.,  Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений: Пример прог ..
Орлов А.И. Эконометрика: Определение индекса инфляции ..
Маркетинг: Маркетинговые исследования: Методы анализа данных и прогнозирование в маркетинговых иссле ..
Деловое общение:Критика и комплименты в деловой коммуникации ..
Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учет неопределенности и риска: Общие положения ..
Стратегии бизнеса: Пример формирования финансовой стратегии «Нефтяной компанией ЛУКойл» ..
Менеджмент организации: Основы маркетинга: Сегментация рынка ..
Деловое общение:Критика и комплименты в деловой коммуникации ..
Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Критерии, связанные со стратегией и политик ..
Управление персоналом: Оценка потребности в персонале ..
Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Маркетинговое исследование инновационных пр ..


Похожие документы из сходных разделов


Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Научная подготовка производства


Тема 6. Научно-техническая и организационная подготовка производства

6.4. Научная подготовка производства

6.4.1. Научно-исследовательские работы (НИР)

Научные исследования можно разделить на фундаментальные, поисковые и прикладные (таблица 6.2).

Таблица 6.2

Научно-исследовательские работы

читать далее


Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Состояние и стратегические аспекты управления инновационной сферой России

6. Организационная структура сферы НИОКР, как стратегический фактор фирмы

6.4. Состояние и стратегические аспекты управления инновационной сферой России

В послевоенный период развитие науки и техники в СССР было ориентировано главным образом на обеспечение военно-политического равновесия с США, а также реализацию ряда мирных научно-технических программ (прежде все .. читать далее


Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Организация и управление глобальными НИОКР в японских корпорациях
6. Технологии и практика стратегического инновационного менеджмента глобальных фирм

6.4. Организация и управление глобальными НИОКР в японских корпорациях

6.4.1. Основные подходы

За последние годы японские корпорации существенно активизировали свою зарубежную деятельность в области НИОКР. Затраты на эту деятельность возросли с 44 млр .. читать далее