Главная страница --> Экономические научные работы (книги)

Гольдштейн Г.Я. Стратегическ .. | Квалификационный справочник: .. | Шевяков А.Ю. Психология на с .. | Боровская М.А. Банковские ус .. | Акулов В.Б. Финансовый менед .. |


Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Виды издержек

МОДУЛЬ 6.1.  ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК

Издержки – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной деятельности.

В странах с развитыми рыночными отношениями существуют два подхода к оценке издержек: бухгалтерский и экономический.

Бухгалтерские издержки представляют собой стоимость израсходованных ресурсов, измеренную в фактических ценах их приобретения. Это издержки, представленные в виде платежей за приобретаемые ресурсы (сырье, материалы, амортизация, труд и т.д.).

Однако для принятия решений о целесообразности продолжения деятельности своего предприятия владельцы должны учитывать экономические издержки.

Экономические издержки – это количество (стоимость) других продуктов, от которых следует отказаться или которыми следует пожертвовать, чтобы получить какое-то количество данного продукта.

Для отечественной экономики характерен бухгалтерский подход к оценке издержек. Если принять это во внимание, то термины «издержки» и «затраты» можно считать синонимами.

Для целей учета затраты классифицируются по различным признакам.

По экономической роли в процессе производства затраты можно разделить на основные и накладные.

К основным относятся затраты, связанные непосредственно с технологическим процессом, а также с содержанием и эксплуатацией орудий труда.

Накладные – расходы на обслуживание и управление производственным процессом,  реализацию готовой продукции.

По методу отнесения затрат на производство конкретного продукта  выделяют прямые и косвенные затраты .

Прямые – это затраты, связанные с изготовлением только данного вида продукции и относимые непосредственно на себестоимость данного вида  продукции.

Косвенные затраты при наличии нескольких видов продукции не могут быть отнесены непосредственно ни на один из них и подлежат распределению косвенным путем.

По отношению к объему производства продукции затраты подразделяются на переменные и постоянные.

Переменные затраты это затраты, общая величина которых на данный период времени находится в непосредственной зависимости от объема производства и реализации.

Под постоянными затратами понимают такие затраты, сумма которых в данный период времени не зависит непосредственно от объема и структуры производства и реализации.

К переменным обычно относят затраты на сырье и материалы, топливо, энергию, транспортные услуги, часть трудовых ресурсов, т.е. те издержки, уровень которых изменяется с изменением объема производства (рис. 17 а).

 

 

Однако, если рассмотреть средние переменные издержки (издержки на единицу продукции), можно заметить, что их уровень остается примерно одинаковым при различных объемах производства. На единицу продукции расходуется примерно одинаковое количество сырья, электроэнергии и т.д. (рис. 17 б).

К постоянным издержкам относятся отчисления на амортизацию, арендная плата, заработная плата управленческого персонала и прочие затраты, которые имеют место, даже если предприятие не производит продукцию. В определенном диапазоне выпуска общая сумма этих издержек остается практически неизменной (рис. 18 а).

Что касается средних постоянных издержек (на единицу продукции), они снижаются с ростом объема производства и увеличиваются при его снижении (рис. 18 б).

 

Сумма постоянных и переменных издержек составляет валовые издержки предприятия. С увеличением объема производства и реализации продукции валовые издержки на единицу продукции снижаются за счет снижения постоянных расходов.

Тестовыйконтроль


1.  В состав экономических издержек правомерно включить

затраты на оплату труда рабочих;
арендную плату, которую можно получать при сдаче внаем собственных производственных помещений;
затраты по оплате счетов сторонних организаций за выполненные ими работы (услуги);


2. Основные затраты

затраты, связанные с производством только данного вида продукции;
затраты, связанные с технологическим процессом и затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией орудий труда;
затраты на обслуживание и управление производственным процессом;


3. Прямые затраты

затраты, связанные с производством только данного вида продукции;
затраты, связанные с технологическим процессом и затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией орудий труда;
затраты на обслуживание и управление производственным процессом;





Похожие по содержанию материалы:
Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Упражнения и вопросы для само ..
Квалификационный справочник: Начальник отдела патентной и изобретательской работы ..
Азовцева И.К. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социал ..
Деловое общение:Гендерный аспект коммуникативного поведения ..
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Анализ ситуации компании ..
Квалификационный справочник: Начальник отдела подготовки кадров ..
Шевяков А.Ю. Психология на службе управления ..
Боровская М.А. Банковские услуги предприятиям: Общая характеристика рынка ценных бумаг ..
Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: 10. Тактика финансового менеджмента ..


Похожие документы из сходных разделов


Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка

6. Сратегия НИОКР

6.1. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка

Одной из задач стратегического менеджмента корпорации является управление .. читать далее


Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учет инфляции: Общие положения, показатели, описывающие инфляцию

 

6. УЧЕТ ИНФЛЯЦИИ ПРИ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

6.1. Общие положения

Инфляция во многих случаях существенно влияет на величину эффективности ИП, условия финансовой реализуемости, потребность в финансировании и эффективность участия в проекте собственного капитала. Это влияние особенно заметно для проектов с растянутым во времени инве .. читать далее


Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Планирование и управление программами НИОКР

6. Организационная структура сферы НИОКР, как стратегический фактор фирмы

6.1. Планирование и управление программами НИОКР

Менеджмент НИОКР – это принятие решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение программы НИОКР и переоценка ее в целом и составных ее частей. Для руководителя сферы НИОКР естественно, что любое его действие окружено неопределенно .. читать далее