Главная страница --> Экономические научные работы (книги)

Алесинская T.В. Основы логис .. | Менеджмент организации: Логи .. | Ребрин Ю.И. Основы экономики .. | Юркова Т.И., Юрков С.В. Экон .. | Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Орг .. |


Менеджмент организации: Антикризисное управление: Механизм антикризисного управления

VI. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

4. Механизм антикризисного управления

Диагностика финансово-экономического состояния предприятия позволяет определить общие, типовые и индивидуальные причины его попадания в зону неплатежеспособности.

К общим причинам неплатежеспособности российских предприятий можно отнести следующие:

1) низкая конкурентоспособность продукции предприятий, которая выражается в низких потребительских характеристиках товаров и в высоких ценах;

2) несвоевременное поступление выручки при продаже ликвидной продукции;

3) низкий удельный вес денежной составляющей в выручке от реализации продукции в связи с бартерным характером товарных отношений между предприятиями;

4) дебиторская задолженность государства за заказанную, но неоплаченную продукцию. Она становится не только изъятым из оборота капиталом, но и навязанным предприятию имуществом, которое превращается в объект складирования, охраны и составляет значительную долю в налоге на имущество;

5) расходы по содержанию ведомственного жилого фонда, оставшегося на предприятии, которые являются большой нагрузкой на финансовый организм предприятия;

6) задолженность предприятий перед организациями-монополистами, продающими электроэнергию, газ, тепло и воду;

7) неиспользуемые производственные, административные и бытовые помещения, которые освободились из-за сокращения производства и также превратились в финансовую нагрузку.

Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем):
1.     Диагностика финансового состояния.
2.     Оценка бизнеса предприятия.
3.     Маркетинг.
4.     Организационно-производственный менеджмент.
5.     Управление персоналом.
6.     Финансовый менеджмент.
7.     Антикризисная инвестиционная политика.
8.     Антикризисное бизнес-планирование.
9.     Организация ликвидации предприятия.

К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Наблюдение осуществляется в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его финансового состояния. При наблюдении временный управляющий обязан: принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника; проводить анализ финансового состояния должника; выявлять кредиторов должника; вести реестр требований кредиторов, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом; уведомлять кредиторов о введении наблюдения; созывать и проводить первое собрание кредиторов.

Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов. Одновременно с вынесением определения о введении финансового оздоровления арбитражный суд утверждает административного управляющего. В определении о введении финансового оздоровления должен указываться срок финансового оздоровления, а также содержаться утвержденный судом график погашения задолженности. Определение арбитражного суда о введении финансового оздоровления подлежит немедленному исполнению. В ходе финансового оздоровления органы управления должника осуществляют свои полномочия с ограничениями.

Главная цель внешнего управления – финансовое оздоровление должника, достигаемое за счет продажи части имущества должника, а также при помощи организационных и экономических мероприятий.

Срок конкурсного производства не может превышать один год; суд может продлить этот срок на шесть месяцев. При открытии конкурсного производства арбитражный суд назначает конкурсного управляющего в порядке, предусмотренном для назначения внешнего управляющего.

Обязательным условием ведения мирового соглашения является погашение задолженности кредиторам первой и второй очереди.

Мировое соглашение заключается на равных условиях для всех кредиторов и оформляется в письменном виде. В его тексте должны быть отражены размеры, порядок и сроки исполнения обязательств должника и (или) сказано о прекращении обязательств должника предоставлением отступного, новацией обязательства, прощением долга или иным способом, предусмотренным законодательством Российской Федерации.



Похожие по содержанию материалы:
Квалификационный справочник: Главный металлург ..
Квалификационный справочник: Начальник ремонтного цеха ..
Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Подходы к оценке эффективност ..
Стратегии бизнеса: Товарная стратегия завода «Компонент» ..
Алесинская T.В. Основы логистики: Стратегическое логистическое планирование ..
Менеджмент организации: Логистика: Логистика. Задачи и функции логистики ..
Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Производственный процесс и принципы его орг ..
Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: График безубыточности ..
Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Принципы и методы оценки эффе ..
Орлов А.И. Эконометрика: Практически используемые потребительские корзины и соответствующие индексы ..
Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Типы производств и их технико-экономическая ..
Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Виды прибыли ..
Маркетинг: Маркетинговые коммуникации: Функции, задачи и требования к рекламе ..


Похожие документы из сходных разделов


Распределение полномочий на принятие решений - Основы менеджмента

6. ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

6.4. Распределение полномочий на принятие решений

Возможны два направления распределения полномочий:
- делегирование полномочий,
- централизация решения.

Наиболее типично следующее распределение решений (для западных фирм).

Высокая централизация:
- решения по инвестициям,
- финансовые решения,
читать далее


Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Рыночные испытания товаров (пробный маркетинг)

6. Научно-техническая подготовка производства

6.4. Рыночные испытания товаров (пробный маркетинг)

При успешном завершении функциональных испытаний нового товара многие фирмы производят рыночные испытания (пробный маркетинг). Проблема проведения рыно .. читать далее


Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Инновационная стратегия корпорации «Дженерал Электрик»

6. Сратегия НИОКР

6.4. Инновационная стратегия корпорации «Дженерал Электрик»читать далее