Главная страница --> Экономические научные работы (книги)

Новиков М.В., Бронникова Т.С .. | Литовский А.М. Финансовый ме .. | Тоцкий М.Н. Оценка потребнос .. | Менеджмент организации: Анти .. | Ермишин П.Г. Основы экономич .. |


Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Организация складского хозяйства предприятия

9. Организация и управление материально-техническим и трудовым потенциалом предприятия

9.5. Организация складского хозяйства предприятия

Задачи складского хозяйства

Основными задачами складского хозяйства являются:
- организация  надлежащего хранения материальных ценностей;
- бесперебойное обслуживание производственного процесса;
- отгрузка готовой продукции.

Структура складского хозяйства (рис. 9.6) зависит от специфики производственного процесса, типа производства и объема выпуска продукции.

Функции подразделений складского хозяйства:
- планирование работ;
- приемка, обработка (в том числе сортировка) грузов;
- организация надлежащего хранения (создание условий для исключения повреждений порчи; поддержание необходимой температуры, влажности);
- постоянный контроль и учет движения материальных ценностей;
- своевременное обеспечение производственного процесса материалами, комплектующими изделиями и т.д.; создание условий, предотвращающих хищение материальных ценностей;
- строгое соблюдение противопожарных мер безопасности (особенно на складах ГСМ, ЛВЖ, красок и лаков, резино-технических изделий, химикатов и т.п.);
- комплектование готовой продукции, ее консервация, упаковка подготовка отгрузочной документации и отгрузка.

Рис. 9.6. Структура складского хозяйства

Механизация и автоматизация складских работ - основное направление совершенствования организации работ, связанных с хранением материальных ценностей и передачей их в производство. Современный склад - это сложное хозяйство, состоящее из вертикальных стеллажных конструкций (нормальная высота до 10 и более метров); автоматических  штабелирующих машин с программным управлением, специальной тары, перегрузочных устройств, технических средств систем автоматического управления складом и т.д.

Большое распространение получили вертикально-замкнутые (люлечные) склады с программным управлением, которые занимают малые производственные площади, но имеют достаточно большую емкость за счет вертикального расположения.

В современном промышленном производстве процессы транспортировки и складирования все более интегрируются в единый автоматизированный комплекс, управляемый ЭВМ.



Похожие по содержанию материалы:
Квалификационный справочник: Инженер по инвентаризации строений и сооружений ..
Квалификационный справочник: Инженер по инструменту ..
Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Анализ трудовых ..
Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Основные группы потребителей ..
Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Анализ производственных возможностей ..
Литовский А.М. Финансовый менеджмент: Методика анализа финансового состояния и планирования финансов ..
Тоцкий М.Н. Оценка потребности в банковском кредите для финансирования текущих расходов в системе фи ..
Менеджмент организации: Антикризисное управление: Механизм антикризисного управления ..
Ермишин П.Г. Основы экономической теории: Экономическая теория товара и денег ..
Орлов А.И. Основы теории принятия решений: Методы решения задач линейного программирования ..
Чернова Т. В. Экономическая статистика: Средние величины. Показатели вариации ..
Квалификационный справочник: Начальник отдела маркетинга ..
Квалификационный справочник: Главный конструктор ..


Похожие документы из сходных разделов


Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Прямые материальные затраты на производство продукции

9. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ

9.5. Прямые материальные затраты на производство продукции

Прямые материальные затраты на производство продукции состоят из следующих статей:
- основные сырье и материалы;
- вспомогательные сырье и материалы;
- покупные полуфабрикаты;
- покупные ..
читать далее


Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС)

9. Организация и управление материально-техническим и трудовым потенциалом предприятия

9.6. Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС)

Службу материально-технического  снабжения возглавляет отдел МТС (ОМТС). Задача ОМТС - бесперебойное материальное обеспечение произв .. читать далее


Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Организационная структура управления предприятием, численность персонала и затраты на оплату труда

9. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ

9.6. Организационная структура управления предприятием, численность персонала и затраты на оплату труда

9.6.1. Организационная структура управления предприятием

Ранее (см. разд. 9.3), на основе функциональной структуры управления была разработана производственная стр .. читать далее