Главная страница --> Экономические научные работы (книги)

Ребрин Ю.И. Основы экономики .. | Непомнящий Е.Г. Инвестицион .. | Непомнящий Е.Г. Инвестицион .. | Непомнящий Е.Г. Инвестицион .. | Квалификационный справочник: .. |


Квалификационный справочник: Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком)

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком)

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью отделения (фермы, сельскохозяйственного участка). Участвует в разработке заданий по производству и сдаче сельскохозяйственной продукции и организует их выполнение. Обеспечивает рациональное использование трудовых ресурсов, земли, зданий, сооружений, технических и других средств производства, организацию производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов, выявление и использование резервов повышения производительности труда. Организует внедрение ресурсосберегающих технологий производства, передовых приемов возделывания высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур и выведения продуктивных и высокоэффективных пород скота, научно обоснованной системы внесения удобрений. Добивается экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Обеспечивает применение прогрессивных систем заработной платы и материального стимулирования, научно обоснованных норм выработки, развитие рационализации и изобретательства. Организует учет и составление установленной отчетности о производственной деятельности отделения, фермы, сельскохозяйственного участка. Контролирует соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, обеспечивает выполнение правил по охране труда, противопожарной защите и производственной санитарии. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников и наложении в необходимых случаях дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Участвует в организации подготовки и повышения квалификации кадров. Проводит воспитательную работу в коллективе.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся вопросов сельскохозяйственного производства и производственно-хозяйственной деятельности отделения (фермы, сельскохозяйственного участка); технологию сельскохозяйственного производства и передовой отечественный и зарубежный сельскохозяйственный опыт; основы экономики, организации производства, труда и управления, системы оплаты труда, материального и морального стимулирования; методы нормирования труда, земельное законодательство; законодательство о труде; правила внутреннего трудового распорядка; правила охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.



Похожие по содержанию материалы:
Орлов А.И. Эконометрика: Примеры статистического анализа интервальных данных ..
Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Капиталовложения в основные средства и нематериальны ..
Координация и регулирование в процессе управления по ситуациям - Основы менеджмента ..
Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Системы оценок риска проекта с высоким уров ..
Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Организация складского хозяйства предприяти ..
Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Организационная структура управления предприятием, ч ..
Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Накладные (косвенные) расходы ..
Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Планирование сроков осуществления проекта ..
Квалификационный справочник: Документовед ..
Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Установление цен на товары ..
Стратегии бизнеса: Основные методы оценки инвестиционных проектов ..
Выходцев И.В. Концепция управления стоимостью в Инвестиционной Компании ..
Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Разработка организационного плана ..


Похожие документы из сходных разделов


Жадан С. Мотивационный менеджмент: определимся с базовыми понятиями

В развернутом виде формула сложной опосредованной необходимости выглядит так:

Nn=Pn (Pn-1(…(P1(P0(P0-1(P0-2(N0-3))))..))

И соответственно, любая сложная текущая потребность есть отражение возникших одна из другой необходимости появившихся в результате некой изначальной потребности, которая сама явилась отражен .. читать далее


Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Основные методы управления

5. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

5.1. Экономические методы управления

Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных це .. читать далее


Деловое общение:Вопросы и ответы в деловой коммуникации

Тема 8. Вопросы и ответы в деловой коммуникации

Тот, кто спрашивает, выглядит дураком всего пять минут. Тот, кто этого не делает, остается дураком на всю жизнь.

Том Дж. Коннелли

Вопрос представляет собой одну из логических форм. Он включает в себя прежде вс .. читать далее