Главная страница --> Экономические научные работы (книги)

Скаженик Е.Н. Практикум по д .. | Гольдштейн Г.Я. Основы менед .. | Асаул А.Н. Формирование сист .. | Гольдштейн Г.Я. Стратегическ .. | Орлов А.И. Математика случая .. |


Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Финансовые критерии оценки проектов

8. Финансовая оценка научно- технических проектов 

8.1. Финансовые критерии оценки проектов

Прежде всего важно четко различать окончательную эффективность про­екта и затраты компании до того момента, когда проект начнет давать отдачу.

Высокая оценка окончательной эффективности проекта может отвлечь внимание от истощения финансовых ресурсов компании из-за затрат на разра­ботку. Эти затраты состоят из затрат на НИОКР, включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности, затрат на под­готовку производства на серийном заводе и стартовых рыночных затрат.

Кривая на рис. 3.3 отражает кумулятивные затраты на реализацию про­екта. Крайне важны не только размер отвлеченных средств, но и время их инве­стирования. Наличие финансовых ресурсов для реализации проекта НИОКР за­висит от состояния компании, определяемого всей ее деятельностью, всеми за­тратами и доходами. Поэтому денежные потоки компании, в том числе и при реализации проекта должны оцениваться с максимально возможной точностью. Такой анализ может выявить следующее:

- максимальное значение отрицательного денежного потока не превы­шает финансовых ресурсов фирмы. В этом случае финансовые ограничения бу­дут слабо влиять на выбор проекта;

- требуемые финансовые ресурсы достигли предела ожидаемого наличия средств. Риск нехватки средств возрастает и надо пересмотреть график разра­ботки, передвинуть максимум затрат во времени или разработать чрезвычай­ный план пополнения финансовых ресурсов;

- потребности в фондах могут превзойти их вероятное наличие. Проект может быть или прекращен, или использовано лицензирование, совместная разработка с другими фирмами.

Ни одна из инвестиционных возможностей не должна рассматриваться изолированно от всего портфеля инвестиций (на диверсификацию компании, расширение и модернизацию производства, НИОКР). Портфель НИОКР посто­янно меняется. Его содержание всегда зависит от прошлых решений, однако балансировка требует появления новых проектов.



Похожие по содержанию материалы:
Деловое общение:Манипуляции в общении ..
Чернова Т. В. Экономическая статистика: Статистическое изучение взаимосвязей ..
Квалификационный справочник: Брокер ..
Квалификационный справочник: Брокер торговый ..
Скаженик Е.Н. Практикум по деловому общению: Манипуляция в общении. ..
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Прогнозирование и планирование как функция менеджмента ..
Асаул А.Н. Формирование системы управления строительным комплексом в современных условиях ..
Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Роль неопределенности в задаче оптимизации ..
Орлов А.И. Математика случая: Вероятность и статистика – основные факты: ..
Выделение ключевых результатов деятельности отдельных менеджеров - Основы менеджмента ..
Маркетинг: Управление маркетингом: Управление маркетингом на функциональном уровне: сегментация рынк ..
Орлов А.И. Эконометрика: Примеры статистического анализа интервальных данных ..
Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Капиталовложения в основные средства и нематериальны ..


Похожие документы из сходных разделов


Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Различные аспекты фактора времени

8. НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА ФАКТОРА ВРЕМЕНИ ПРИ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

8.1. Различные аспекты фактора времени

К различным аспектам влияния фактора времени, которые должны учитываться при оценке эффективности инвестиционных проектов, можно отнести:
- динамичность технико-экономическ ..
читать далее


Квалификационный справочник: Начальник отдела автоматизированной системы управления производством

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих

Начальник отдела автоматизированной системы управления производством

Должностные обязанности. Осуществляет руководство разработкой и внедрением проектов совершенствования управления производством на основе использования совокупности экономико-математически .. читать далее


Управление персоналом: Повышение производительности и нормирование труда

Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала

Это поразительно, но всякий раз, когда я читаю объявление о
каком-нибудь патентованном лекарстве, мне приходится сделать вывод,
что я страдаю именно той болезнью, о которой в нем говорится, и
притом в наиболее злокачественной форме. Диагноз в каждом случае точно
совпадает со всеми моими ощущения ..
читать далее