Главная страница --> Экономические научные работы (книги)

Ступакова М. Пациент скорее .. | Асаул А.Н. Феномен инвестици .. | Менеджмент организации: Анти .. | Алесинская T.В. Основы логис .. | Квалификационный справочник: .. |


Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Опытно-конструкторские работы (ОКР)

6. Научно-техническая подготовка производства

6.2. Опытно-конструкторские работы (ОКР)

После завершения прикладных НИР при условии получения положительных результатов экономического анализа, удовлетворяющих фирму с точки зрения ее целей, ресурсов и рыночных условий, приступают к  выполнению опытно-конструкторских работ (ОКР). ОКР - важнейшее звено материализации результатов предыдущих НИР. На основе полученных результатов исследований создаются и отрабатываются новые товары.

Основные этапы ОКР:
1) разработка ТЗ на ОКР;
2) техническое предложение;
3) эскизное проектирование;
4) техническое проектирование;
5) разработка рабочей документации для изготовления  и  испытаний опытного образца;
6) предварительные испытания опытного образца;
7) государственные (ведомственные) испытания опытного образца;
8) отработка документации по результатам испытаний.

Примерный перечень работ на этапах ОКР приведен в табл. 6.3.

Таблица 6.3

Примерный перечень работ на этапах ОКР

Этапы ОКР

Основные задачи и состав работ

Разработка ТЗ на ОКР

Составление проекта ТЗ заказчиком.
Проработка проекта ТЗ исполнителем.
Установление перечня контрагентов и согласование с ними частных ТЗ.
Согласование и утверждение ТЗ

Техническое предложение (является основанием для корректировки ТЗ и выполнения эскизного проекта)

Выявление дополнительных или уточненных требований к изделию, его техническим характеристикам и показателям качества, которые не могут быть указаны в ТЗ:
- проработка результатов НИР;
- проработка результатов прогнозирования;
- изучение научно-технической информации;
- предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ

Эскизное проектирование (служит основанием для технического проектирования)

Разработка принципиальных технических решений:
- выполнение работ по этапу технического предложения, если этот этап не выполняется;
- выбор элементной базы разработки;
- выбор основных технических решений;
- разработка структурных и функциональных схем изделия;
- выбор основных конструктивных элементов;
- метрологическая экспертиза проекта;
- разработка и испытание макетов

Техническое проектирование

Окончательный выбор технических решений по изделию в целом и по его составным частям:
- разработка принципиальных электрических, кинематических, гидравлических и других схем;
- уточнение основных параметров изделия;
- проведение конструктивной компоновки изделия и выдача данных для его размещения на объекте;
- разработка проектов ТУ на поставку и изготовление изделия;
- испытание макетов основных приборов изделия в натурных условиях

Разработка рабочей документации для изготовления и испытания опытного образца

Формирование комплекта конструкторских документов:
- разработка полного комплекта рабочей документации;
- согласование ее с заказчиком и заводом-изготовителем серийной продукции;
- проверка конструкторской документации на унификацию и стандартизацию;
- изготовление в опытном производстве опытного образца;
- настройка и комплексная регулировка опытного образца

Предварительные испытания

Проверка соответствия опытного образца требованиям ТЗ и возможности предъявления его на государственные (ведомственные) испытания:
- стендовые испытания;
- предварительные испытания на объекте;
- испытания на надежность

Государственные (ведомственные) испытания

Оценка соответствия ТЗ и возможности организации серийного производства

Отработка документации по результатам испытаний

Внесение необходимых уточнений и изменений в документацию.
Присвоение документации литеры "".
Передача документации организации-изготовителю



Похожие по содержанию материалы:
Стратегии бизнеса: Организационное обеспечение социально-экономической безопасности бизнеса ..
Орлов А.И. Математика случая: Вероятность и статистика – основные факты: Выборочные характеристики р ..
Ступакова М. Пациент скорее жив, чем мертв, или как оценить финансовое состояние предприятия ..
Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется строительный комплекс стран ..
Менеджмент организации: Антикризисное управление: Разновидности кризисов. Особенности и виды экономи ..
Алесинская T.В. Основы логистики: Прогностика ..
Квалификационный справочник: Начальник отдела социального развития ..
Игнатов И.В. Государственная регистрация выпуска ценных бумаг при учреждении акционерного общества ..
Квалификационный справочник: Главный металлург ..
Квалификационный справочник: Начальник ремонтного цеха ..
Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Подходы к оценке эффективност ..


Похожие документы из сходных разделов


Гольдштейн Г.Я.,  Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений: Пример программы управления рисками

5. ОСНОВЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

5.4. Пример программы управления рисками

Описание корпорации ABC

Фирма АВС, чьи проблемы управления рисками анализируются ниже, представляют собой малую фирму по производству автомобильных деталей и сборок. Президент фирмы владеет 60% акций, вице-президент - 20%, а казначей - 20%.

Фирма владе .. читать далее


Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: График безубыточности

МОДУЛЬ 6.2.  ГРАФИК БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

Деление затрат на постоянные и переменные лежит в основе метода, который широко распространен в экономике. Впервые он был  предложен в 1930 г. инженером Уолтером Раутенштраухом как способ планирования, получивший известность под названием графика критического объема производства, или г .. читать далее


Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Организационные структуры инновационной деятельности

6. Организационная структура сферы НИОКР, как стратегический фактор фирмы

6.2. Организационные структуры инновационной деятельности

Организационная структура оказывает заметное воздействие на управление проектами. Наиболее важными ее функциями являются:
– долгосрочное повышение квалификации персонала, накопление научно-технического опыта для достижения быстры ..
читать далее