Главная страница --> Экономические научные работы (книги)

Организация, нормирование и .. | Прикладная статистика: Стати .. | Прикладная статистика: Струк .. | Теория принятия решений: Мат .. | Гриненко С.В. Экономика недв .. |


Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Основные формы оплаты труда и их влияние на результаты деятельности предприятия

МОДУЛЬ 5.3.  ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Как всякий товар труд имеет цену. Цена труда – это заработная плата. "Цена" труда  индивидуума зависит от его качества – квалификации. 

Заработная плата - это величина денежного вознаграждения, выплачиваемого наемному работнику за выполнение определенного задания, объема работ или исполнение своих служебных обязанностей в течение некоторого времени.

Различают номинальную и реальную заработную плату. Номинальная заработная плата – это начисленная и полученная работником заработная плата за определенный период. Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату.

Существует две формы оплаты труда. Оплата устанавливается или в зависимости от времени, на протяжении которого предприятие использовало рабочую силу, либо в соответствии с объемом выполненных работ. В первом случае оплата называется повременной, во втором случае – сдельной.

Повременная оплата труда применяется, если невозможно или трудно нормировать труд, при строго регламентированных, высокомеханизированных и автоматизированных производственных процессах, в производствах, требующих высокого качества и точности выполнения работ, и там, где нет надобности стимулировать интенсивность труда.

Главное преимущество для рабочего при повременной оплате труда состоит в том, что он имеет гарантированный ежемесячный заработок, не зависящий от возможного снижения уровня производства в данный период времени. Недостатком является то, что рабочий не имеет возможности повысить свой заработок путем увеличения личной доли участия в производственном процессе.

С точки зрения предприятия главный недостаток повременной оплаты в том, что она не стимулирует повышения выработки рабочих. При этом предприятие имеет относительную экономию на заработной плате при увеличении производства продукции (рис. 15).

Повременная форма оплаты труда включает две системы: простую повременную и повременно-премиальную.

При простой повременной системе размер заработной платы зависит от тарифной ставки работника и количества отработанного времени.

Повременно-премиальная система оплаты труда применяется с целью повышения качественных или количественных показателей (безаварийная работа, повышение качества продукции).

Сдельная форма оплаты труда применяется там, где можно установить однозначную зависимость между объемом произведенной продукции и количеством затраченного труда каждого рабочего или группы рабочих.

С точки зрения рабочего сдельная форма оплаты труда имеет то преимущество, что дает возможность повышения заработка при увеличении интенсивности труда (рис. 16).

Для предприятия применение сдельной системы оплаты труда дает возможность стимулировать при необходимости выработку рабочих, а основным недостатком является возможное снижение качества при росте выработки.

Сдельная форма оплаты труда имеет несколько систем: прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную, аккордную, коллективную сдельную.

При прямой сдельной системе оплаты труда заработок рабочего находится в прямой зависимости от его индивидуальной выработки. Такая система применяется там, где легко можно организовать индивидуальный учет труда. Заработок определяется как сумма произведений соответствующей сдельной расценки на фактическую выработку.

Расценка – это часть заработной платы, приходящаяся на единицу продукции.

При сдельно-премиальной системе сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение плана по заранее установленным качественным или количественным показателям.

При сдельно-прогрессивной системе оплаты труд рабочего в пределах установленной нормы оплачивается по основным расценкам, а сверх нормы – по повышенным.

Косвенно-сдельная система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, обслуживающих основных рабочих-сдельщиков, от темпа и выработки которых зависит производительность основных рабочих.

При аккордной системе размер оплаты работ устанавливается не за каждую производственную операцию в отдельности, а за весь комплекс работ, взятый в целом с указанием срока их выполнения.

Коллективные системы оплаты труда целесообразно применять в тех случаях, когда невозможен учет индивидуальной выработки каждого рабочего.



Похожие по содержанию материалы:
Управление персоналом: Гуманистический подход ..
Гриненко С.В. Экономика недвижимости: Факторы, влияющие на стоимость недвижимости. ..
Нечисловая статистика: Метод проверки гипотез по совокупности малых выборок ..
Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование: Расценки на консультирование ..
Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли:Формы организации заработной платы ..
Прикладная статистика: Статистика нечисловых данных в экспертных оценках ..
Прикладная статистика: Структура статистики нечисловых данных ..
Теория принятия решений: Математические методы анализа экспертных оценок ..
Гриненко С.В. Экономика недвижимости: Определение итоговой стоимости объекта оценки ..
Менеджмент организации: Стратегический менеджмент: Основные базовые конкурентные стратегии ..
Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование: Решение о способе консультирования ..
Прикладная статистика: Статистика нечисловых данных: Контрольные вопросы ..
Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Стратегический менеджмент: теория, ее разви ..


Похожие документы из сходных разделов


Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Организация маркетинговых исследований

5. Практические аспекты реализации маркетинга инноваций

5.3. Организация маркетинговых исследований

Обычно исследование должно пройти следующие стадии:

читать далее


Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Генерация идей и их фильтрация

5. Процесс НИОКР и стратегические задачи его отдельных этапов

5.3. Генерация идей и их фильтрация

По существу, это центральный аспект стратегической роли НИОКР. Этот этап может или обеспечить в перспективе занятие фирмой лидирующего положения на рынке, или в случае его неудачной реализации закрое .. читать далее


Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Практика риск-менеджмента инновационного процесса
5. Проблемы неопределенности при принятии предпринимательских решений и риски при выполнении инновационных проектов

5.3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса

Практически редко фирма выполняет только один инновационный процесс. Реальной является задача учета неопределенностей при управлении портфелем НИОКР. Последние подходы к решению этой проблемы можно оце .. читать далее