Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Роль концепции риска в управлении инновационными проектами

5.2. Роль концепции риска в управлении инновационными проектами

Итак, "неопределенность" -- один из главных признаков инновационного проекта. Тогда совершенно естественен вопрос об отношениях инноватора к риску, о риск-менеджменте инноваций, о балансе доходности и риска при конкретных инновационных проектах. Следует отметить основные компоненты концепции риска для инновационных проектов:
- риск имеет место по отношению к будущему, а значит тесно связан с принятием решения;
- категории "неопределенность" и "риск" тесно связаны, однако это не синонимы;
- риск возникает в тех случаях, когда надо принять решение (один из вариантов перевода слова "риск" -- "принятие решения, результат которого неизвестен");
- риск субъективен, а неопределенность объективна [38];
- для инновации справедливо правило: "если нет риска, то нет и ничего нового" -- инновация, как орудие глобальной конкуренции, становится бессмысленной.

Цена риска для принимающего решение связана с вероятностью наступления события риска и величиной ущерба от этого события. Субъективная сторона риска связана с индивидуальным отношением к его последствиям ЛПР, его толерантности по отношению к риску. Отношение инвестора к риску можно описать кривыми индифферентности, а также в терминах теории полезности.
Итак, можно суммировать главное следующим образом:
- неопределенность -- объективное условие существования риска;
- необходимость принятия решения -- субъективная причина существования риска;
- будущее -- источник риска;
- величина потерь -- основная угроза от риска;
- возможность потерь -- степень угрозы от риска;
- взаимосвязь "риск-доходность" -- стимулирующий фактор принятия решения в условиях неопределенности;
- толерантность к риску -- субъективная составляющая риска [38].

Любой риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собою сложную конструкцию из элементов других рисков. Проявления риска индивидуальны для каждого участника ситуации (председатель совета корпорации, президент, основные вице-президенты, руководитель разработки, основные специалисты, маркетологи, финансисты и т.д.).

Таким образом риск, инновационного проекта -- это система факторов, проявляющаяся в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном и качественном отношении [38]. Такую систему можно представить в следующем виде:

где: n -- возможное количество отдельных рисков;
m -- число участников выполнения проекта,
R_ij -- частный риск для частного участника процесса.

Итак, значение любого риска для каждого участника индивидуально, а общий риск инновационного проекта есть сложная система частных (в том числе индивидуальных) рисков со сложными многочисленными связями. Система риск-менеджмента инновационного проекта должна содержать стадии в соответствии с рис. 16 [38, 39, 40].

Рис. 16. Структура риск-менеджмента инновационного проекта