Главная страница --> Экономические научные работы (книги)

Алесинская T.В. Основы логис .. | Квалификационный справочник: .. | Орлов А.И. Экспертные оценки .. | Орлов А.И. Основы теории при .. | Рыбальченко И. Практические .. |


Менеджмент организации: Инновационный менеджмент: Основные задачи и этапы ОКР

IV. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

6. Основные задачи и этапы ОКР

Типовой порядок выполнения ОКР и внедрения их результатов в серийное производство

ОКР – важнейшее звено материализации результатов предыдущих НИР. Ее основная задача – создание комплекта конструкторской документации для серийного производства. Основные этапы ОКР (ГОСТ 15.001-73):
1) разработка ТЗ на ОКР;
2) техническое предложение;
3) эскизное проектирование;
4) техническое проектирование;
5) разработка рабочей документации для изготовления и испытаний опытного образца;
6) предварительные испытания опытного образца;
7) государственные (ведомственные) испытания опытного образца;
8) отработка документации по результатам испытаний.

Примерный перечень работ на этапах ОКР отражен в табл. 6.1.


Таблица 6.1.

Примерный перечень работ на этапах ОКР

Этапы ОКР

Основные задачи и состав работ

Разработка ТЗ на ОКР

Составление проекта ТЗ заказчиком
Проработка проекта ТЗ исполнителем
Установление перечня контрагентов и согласование с ними частных ТЗ
Согласование и утверждение ТЗ

Техническое предложение (является основанием для корректировки ТЗ и выполнения эскизного проекта)

Выявление дополнительных или уточненных требований к изделию, его техническим характеристикам и показателям качества, которые не могут быть указаны в ТЗ:
– проработка результатов НИР;
– проработка результатов прогнозирования;
– изучение научно-технической информации;
– предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ

Эскизное проектирование (служит основанием для технического проектирования)

Разработка принципиальных технических решений:
– выполнение работ по этапу технического предложения, если этот этап не проводится
– выбор элементной базы разработки
– выбор основных технических решений
– разработка структурных и функциональных схем изделия
– выбор основных конструктивных элементов
– метрологическая экспертиза проекта
– разработка и испытание макетов

Техническое проектирование

Окончательный выбор технических решений по изделию в целом и его составным частям:
– разработка принципиальных электрических, кинематических, гидравлических и других схем
– уточнение основных параметров изделия
– проведение конструктивной компоновки изделия и выдача данных для его размещения на объекте
– разработка проектов ТУ на поставку и изготовление изделия
– испытание макетов основных приборов изделия в натурных условиях

Разработка рабочей документации для изготовления и испытания опытного образца

Формирование комплекта конструкторских документов:
– разработка полного комплекта рабочей документации
– согласование ее с заказчиком и заводом-изготовителем серийной продукции
– проверка конструкторской документации на унификацию и стандартизацию
– изготовление в опытном производстве опытного образца
– настройка и комплексная регулировка опытного образца

Предварительные испытания

Проверка соответствия опытного образца требованиям ТЗ и определение возможности его предъявления на государственные (ведомственные) испытания:
– стендовые испытания
– предварительные испытания на объекте
– испытания на надежность

Государственные (ведомственные) испытания

Оценка соответствия требованиям ТЗ и возможности организации серийного производства

Отработка документации по результатам испытаний

Внесение необходимых уточнений и изменений в документацию
Присвоение документации литеры "О1"
Передача документации заводу-изготовителю

 



Похожие по содержанию материалы:
Литовских А.М., Шевченко И.К. Финансы, денежное обращение и кредит: Бюджетная система Российской Фед ..
Литовский А.М. Финансовый менеджмент: Сущность и содержание финансового менеджмента ..
Маркетинг: сегментирование рынка и позиционирование товара (услуг) на нем ..
Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии: Сегментация рынка и пози ..
Алесинская T.В. Основы логистики: Принципы логистики ..
Квалификационный справочник: Начальник производственной лаборатории (по контролю производства) ..
Орлов А.И. Экспертные оценки: Современная теория измерений и экспертные оценки ..
Орлов А.И. Основы теории принятия решений: Линейное программирование ..
Рыбальченко И. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе вну ..
Квалификационный справочник: Начальник лаборатории (бюро) технико-экономических исследований ..
Прикладная статистика: Статистика интервальных данных: Литература ..
Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Отбор и оценка проектов НИОКР ..
Орлов А.И. Математика случая: Вероятность и статистика – основные факты: ..


Похожие документы из сходных разделов


Практика управления крупной зарубежной фирмой - Основы менеджмента

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

4.6. Практика управления крупной зарубежной фирмой

Фирмы в зарубежных странах могут состоять из одной фирмы, а могут включать значительное число компаний, объединенных так называемой системой участия, то есть путем участия в акционерном капитале других фирм. Суть системы участия заключается в том, что для контроля над .. читать далее


Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Стратегия разработки новых товаров

4. Маркетинговый подход к предпринимательской деятельности

4.6. Стратегия  разработки новых товаров

С учетом быстрых перемен внешней среды (вкусы, мода, технология, конкуренция и т.д.) фирма не может полагаться только на существующие товары. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки нового товара. Можно получить нов .. читать далее


Маркетинг: Логистика: Организация управления службами в логистике

IV. ЛОГИСТИКА

6. Организация управления службами в логистике

Проблемы организации работы службы логистики на предприятии

При внедрении логистического управления на предприятии возникают трудности, связанные с сопротивлением как рядовых сотрудников функциональных подразделений, так и их руководителей. Развитие логистики на предприятии требует серье .. читать далее