Главная страница --> Экономические научные работы (книги)

Управление интернализацией б .. | Галасюк В., Вишневская-Галас .. | Орлов А.И. Эконометрика: Под .. | Деловое общение:Формы делово .. | Кеворков В.В., Леонтьев С.В. .. |


Гольдштейн Г.Я.,  Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений: Система бюджетирования, ее роль в менеджменте

3. ОСНОВНОЙ БЮДЖЕТ ФИРМЫ

3.1. Система бюджетирования, ее роль в менеджменте

Наилучшей системой учета для принятия управленческих решений является система бюджетирования, основания на фактически полученных результатах в предыдущем году в сопоставлении с планом на следующий период планирования. Таким образом, система планирования и управления в менеджменте основывается на:
1) персональных наблюдениях менеджера,
2) прошлых фактических данных,
3) бюджетах.

Бюджет является количественным выражением плана действий и способствует его координации и исполнению. Основной бюджет (master budget) суммирует цели всех подразделений организации, ответственных за сбыт, производство, НИОКР, маркетинг, обслуживание потребителей, финансы.

Ключевая роль бюджета иллюстрируется рис. 1.

 Рис.1. Роль бюджетов в менеджменте

Хорошо управляемая организация обычно использует следующий цикл бюджетирования:

1. Планирование деятельности организации как всей, так и ее подразделений. Команда менеджмента согласна с тем, чего можно ожидать.

2. Разработка рамочных показателей, по которым может проводиться сравнение действительных результатов с плановыми.

3. Исследование отклонений от плана и соответствующая корректировка действий.

4. Новое планирование с учетом обратной связи в изменившихся условиях.

Основной бюджет объединяет оперативные и финансовые решения. Бюджетные системы чаще используются в больших компаниях, где формализованные процедуры обеспечивают менеджмент. Однако они применяются и в малом бизнесе, особенно на стадии его становления. Бюджеты - главная часть большинства систем управления, так как они
- заставляют планировать,
- создают критерии оценки деятельности,
- поддерживают коммуникации и координацию в фирме.

Бюджетирование помогает менеджменту в координации следующим образом:
- существование хорошо увязанного плана является главным условием обеспечения координации, исполнители воспринимают индивидуальные действия и деятельность компании как единое целое;
- бюджеты помогают сдерживать изменение действия исполнителей, они расширяют мышление менеджеров за пределы своих отделов и не позволяют им действовать только исходя из интересов этих отделов;
- они помогают искать узкие места в организационных структурах. Формулирование и управление бюджетами идентифицирует проблемы в коммуникациях и рабочих взаимоотношениях.

Однако бюджеты, помогая менеджерам, сами нуждаются в помощи. Высшее руководство должно понимать и с энтузиазмом поддерживать бюджетирование и все аспекты системы управления и контроля.



Похожие по содержанию материалы:
Квалификационный справочник: Экономист вычислительного (информационно-вычислительного) центра ..
Дубровская Е. В. Некоторые аспекты управление стоимостью предприятия ..
Основные этапы интернационализации бизнеса - Основы менеджмента ..
Квалификационный справочник: Экономист по планированию ..
Управление интернализацией бизнеса - Основы менеджмента ..
Галасюк В., Вишневская-Галасюк А., Галасюк В. Основные методы оценки активов, предусмотренные между ..
Орлов А.И. Эконометрика: Подходы к управлению рисками ..
Деловое общение:Формы деловой коммуникации ..
Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии: Сущность и концепции мар ..
Инвестиции в рынок форекс (forex): доверительное управление ..
Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: 2. Финансовый механизм функционирования фирмы ..
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Фирма и общество ..
Квалификационный справочник: Оператор диспетчерской движения и погрузочно-разгрузочных работ ..


Похожие документы из сходных разделов


Орлов А.И. Основы теории принятия решений: Введение. Пример задачи принятия решения

1. Введение. Пример задачи принятия решения

Совет директоров фирмы "Русские автомобили" должен принять важное решение. Какой образец запускать в серию - маленького верткого "Алешу" или представительного "Добрыню"? Отличаются эти типы автомобилей прежде всего расходом бензина на 100 км пробега - "Добрыня" боль .. читать далее


Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Организация управления предприятием (фирмой)


Тема 14. Организация управления предприятием (фирмой)

14.1. Типовые организационные структуры управления предприятием (фирмой)

Любая производственная система (предприятие, фирма, НИИ, концерн и т.д.) состоит из производственных и управленческих подразделений и должностных лиц. Между ними существуют организационные, экономические, социальные, психологические отно .. читать далее


Федосеев А., Иванова Т. Консалтинг поставили на конвейер

Консалтинг поставили на конвейер

Алексей Федосеев,
директор консультационно-внедренческой фирмы "Инталев", www.intalev.ru
Иванова Татьяна,
менеджер по связям с общественностью "Инталев", www.intalev.ru
читать далее