Главная страница --> Экономические научные работы (книги)

Квалификационный справочник: .. | Айвазян З.С. Менеджмент: не .. | Квалификационный справочник: .. | Зубанов Н.В. Анализ устойчив .. | Квалификационный справочник: .. |


Белов А. Как сделать бизнес инвестиционно привлекательным

Как сделать бизнес инвестиционно привлекательным

Артем Белов
Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ», Санкт-Петербург – Москва
http://www.altrc.ru
alt@altrc.ru

Тезисы выступления на международной конференции "Инвестиционный потенциал Чувашской республики" (16-17 сентября, Чебоксары)

Что такое инвестиционно привлекательный бизнес?

  • «Понятный» и прозрачный для инвестора бизнес;
  • Имеет четкие приоритеты, цели и стратегию развития;
  • Позволяет инвестору вернуть инвестиции, заработать и минимизировать свои риски.

Принципиально можно выделить три ключевых типа «инвесторов»:

  • Стратегические инвесторы – заинтересованы в управлении бизнесом;
  • Портфельные (институциональные) инвесторы – заинтересованы в динамике роста стоимости при минимизации рисков;
  • Кредитующие организации – заинтересованы в минимизации сроков возврата средств и минимизации рисков.

Первый тип – стратегические инвесторы – ориентированы, в частности, на создание инвестиционно привлекательного бизнеса для портфельных инвесторов и кредитующих организаций. О том, какие шаги нужно предпринять для создания такого бизнеса, с одной стороны, и какие требования предъявляют портфельные инвесторы и кредитующие организации к бизнесу, в который они вкладывают деньги, мы и поговорим.

Портфельные (институциональные) инвесторы

Будучи заинтересованным, прежде всего, в динамике роста стоимости и минимизации рисков, этот тип инвестора предъявляет следующие требования в бизнесу:

  • Прозрачность;
  • Приоритеты, цели и стратегия;
  • Обеспечение «выхода» из проекта для портфельного инвестора.

Что может обеспечить соответствие бизнеса этим требованиям:

  • Реструктуризация: собственно бизнеса, активов, системы управления;
  • Разработка стратегии развития бизнеса;
  • Разработка механизмов выхода из проекта.

1. Реструктуризация бизнеса:

  • Стратегии роста и повышения стоимости;
  • Спрос, экономика, организация;
  • Ключевые компетенции, ключевые бизнесы и перспективная конкурентная позиция.

2. Реструктуризация активов:

  • «Профильные» - «непрофильные»;
  • Что делать с «непрофильными» активами;
  • Критерии эффективности использования аутсорсинга;

3. Реструктуризация системы управления:

  • Децентрализация управления;
  • Выстраивание системы отношений «собственники - управляющая компания – дочерние компании».

4. Разработка механизмов выхода из бизнеса:

  • Обеспечение ликвидность акций на рынке;
  • Возможность выкупа акций стратегическим инвестором.

Пример

Кредитующие организации

Будучи заинтересованными, прежде всего, в минимизации срока возврата средств и минимизации рисков, этот тип «инвестора» предъявляет следующие требования к бизнесу (проектам):

  • Качественная проработка проекта, причем не только с точки зрения экономики, но и рынка, а также организации;
  • Стабильное положение компании на рынке, стабильность рынка;
  • Залог, гарантии.

Что может обеспечить соответствие этим требованиям:

  • Квалифицированный персонал, занимающийся аналитикой и обоснованием инвестиционных проектов;
  • Качественные экономические модели для расчета инвестиционных проектов.

Пример

Таким образом, реализация вышеприведенных мероприятий позволить компании создать бизнес, привлекательный как для портфельных инвесторов, так и для кредитующих организаций.

 



Похожие по содержанию материалы:
Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Место и роль организации (фирмы) в обществе ..
Сенов А. Магия Трех Сил или о правильном целепостроении ..
Зоткин А.Ю. Синергизм – новая концепция культуры ..
Квалификационный справочник: Ведущий экономист ..
Квалификационный справочник: Директор гостиницы ..
Айвазян З.С. Менеджмент: не наука и не искусство ..
Квалификационный справочник: Экономист ..
Зубанов Н.В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функ ..
Квалификационный справочник: Техник по инструменту ..
Боровская М.А. Банковские услуги предприятиям: Центральный Банк России. Регулирование деятельности б ..
Квалификационный справочник: Главный конструктор проекта ..
Идрисов А. Подготовка инвестиционного предложения ..
Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Трансакционная теория фирмы ..


Похожие документы из сходных разделов


Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли:Методы нормирования труда

2. Нормирование труда на предприятии

2.6. Методы нормирования труда

Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации т .. читать далее


Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Показатели движения и использования основных средств

МОДУЛЬ 2.6.  ПОКАЗАТЕЛИ ДВИЖЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

Со временем или в результате изменения технологии часть основных средств списывается с баланса и, наоборот, вновь приобретенные основные средства зачисляются на баланс предприятия.

О том, насколько быстро идет этот процесс, можно судить по коэффициентам .. читать далее


Маркетинг: Менеджмент: Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль), их взаимодействие и динамизм

II. МЕНЕДЖМЕНТ

6. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль), их взаимодействие и динамизм

Функция управления – вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления. Функции управления и уст .. читать далее