Главная страница --> Экономические научные работы (книги)

Деловое общение:Русский рече .. | Должностные инструкции: Доку .. | Гольдштейн Г.Я. Стратегическ .. | Должностные инструкции: Касс .. | Должностные инструкции: Веду .. |


Оценка привлекательности СЗХ - Основы менеджмента

13. ВЫБОР И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ

13.4. Оценка привлекательности СЗХ

Привлекательность СЗХ определяется по следующей формуле:

П = aG + bR - gT,

где G - перспективы роста в СЗХ; R - перспективы рентабельности в СЗХ; T - оценка нестабильности бизнеса (см. 12.2); a, b, g - весовые коэффициенты, отражающие индивидуальный подход фирмы (a + b + g = 1).

Оценки G и R производятся по специальным шкалам балльных оценок факторов, влияющих на эти показатели (табл. 13.1, 13.2).

Таблица 13.1

Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ (G)

 

ФАКТОР

ШКАЛА ИНТЕНСИВНОСТИ

-5 +5

1.

Темп роста соответствующей отрасли

понизится

повысится

2.

Динамика географического расширения рынка

понизится

повысится

3.

Степень устаревания продукции

Снизится

повысится

Окончание табл. 13.1

 

ФАКТОР

ШКАЛА ИНТЕНСИВНОСТИ

-5 +5

4.

Степень обновления продукции

Снизится

повысится

5.

Степень обновления технологии

повысится

снизится

6.

Уровень насыщения спроса

повысится

снизится

7.

Государственное регулирование

ужесточится

ослабнет

8.

Прочие факторы

в неблагоприят­ную сторону

в благоприят­ную сторону

 

Общая оценка

 

Таблица 13.2

Оценка предполагаемых изменений рентабельности (R)

ФАКТОРЫ

ШКАЛА ИНТЕНСИВНОСТЕЙ

 -5 +5

1. Колебания рентабельности

 Высокие

 отсутствуют

2. Колебания объема продаж

 Высокие

 отсутствуют 

3. Колебания цен

 Высокие

 отсутствуют

4. Цикличность спроса

 Большая

 отсутствуют

5. Уровень спроса по отношению к производственным мощностям 

 низкий

 высокий

6. Географическая концентрация рынка

 Низкая

 высокая

7. Обновление состава продукции

 Частое

 редкое

8. Продолжительность жизненных циклов товара

 Низкая

 высокая

9. Расходы на НИОКР

 высокие

 низкие

10. Время разработки новой продукции 

 большое

 малое

11. Степень конкуренции

 Высокая

 низкая

12. Необходимость послепродажного обслуживания

 Большая

 отсутствует

13. Конкуренция на рынке ресурсов

 Большая

 малая

14. Государственное регулирование

 Жесткое

 отсутствует

Общая оценка



Похожие по содержанию материалы:
Литовский А.М. Финансовый менеджмент: Финансовый маркетинг и приемы финансового менеджмента ..
Квалификационный справочник: Специалист по защите информации ..
Квалификационный справочник: Специалист по кадрам ..
Планирование на предприятии: Использование в планировании программных продуктов ..
Деловое общение:Русский речевой этикет ..
Должностные инструкции: Документовед ..
Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Истоки стратегического инновационного менед ..
Должностные инструкции: Кассир ..
Должностные инструкции: Ведущий специалист ..
Должностные инструкции: Инкассатор ..
Должностные инструкции: Администратор ..
Должностные инструкции: Инженер по подготовки кадров ..
Должностные инструкции: Продавец предприятия торговли ..


Похожие документы из сходных разделов


Должностные инструкции: Диспетчер
Должностные инструкции
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИСПЕТЧЕРА

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Диспетчера.

1.2. Диспетчер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодател .. читать далее


Орлов А.И. Эконометрика: Всегда ли нужен контроль качества продукции?

Глава 13. Эконометрические методы управления качеством и сертификации продукции

13.4. Всегда ли нужен контроль качества продукции?

Чем выше достигнутый уровень качества, тем больше необходимый объем контроля - таков парадокс классической теории статистического контроля. Возможный выход состоит в переходе к расширению возможностей менеджера при выборе техни .. читать далее


Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) - Основы менеджмента

13. ВЫБОР И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ

13.5. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ)

Конкурентный статус фирмы определяется факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям:
- стратегические капиталовложения (в производственные мощности, в стратегию, в потенциал);
- эффективность стратегии фирмы;
- эффек ..
читать далее