Главная страница --> Экономические научные работы (книги)

Орлов А.И. Эконометрика: Осн .. | Матричная техника оценки пор .. | Оценка привлекательности СЗХ .. | Оценка конкурентного статуса .. | Орлов А.И. Эконометрика: Эко .. |


Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Практические организационные структуры сферы НИОКР в России

12. Примеры мировой практики организации управления НИОКР

12.5. Практические организационные структуры сферы НИОКР в России

Как уже указывалось, конкретные схемы организации НИИ и КБ, занимающиеся разработкой новых технических изделий и систем, зависят от специфики отрасли, разрабатываемой продукции, степени законченности разработки (документация, опытный образец, опытная партия и т.д.). Однако имеется ряд общих черт, связанных с единством порядка проведения НИОКР, наличием руководителей проектов (научные руководители НИР, главные конструкторы ОКР) и, следовательно, матричных структур управления, единством порядка планирования и отчетности по отдельным видам затрат и работам. Как правило, имеются следующие виды подразделений НИИ и КБ:

- научно-исследовательские,
- проектно-конструкторские,
- опытного производства,
- технического обслуживания,
- управления.

В качестве примера организации НИИ по разработке сложной приборной техники рассмотрим схему организации гипотетического НИИ навигационных приборов для морского флота.

Навигационное оборудование современных морских судов включает самую разнородную технику: радиолокационные станции; системы спутниковой навигации, радиопеленгации, акустического эхолотирования; электромеханические лаги; гирокомпасы и другие устройства. Основная тенденция развития навигационного оборудования судов состоит в создании единой системы этих средств с комплексной обработкой навигационной информации на бортовом компьютере. Таким образом, функционирование НИИ рассматриваемого типа целесообразно и с технической, и с функциональной точек зрения. На схеме организационной структуры НИИ (рис. 12.12) приняты следующие сокращения:

НИОтд - научно-исследовательское отделение
КНИО - комплексный научно-исследовательский отдел
НИС - научно-исследовательский сектор
НИО-Г - научно-исследовательский отдел генераторных устройств
НИО-И - научно-исследовательский отдел индикаторных устройств
НИО-У - научно-исследовательский отдел усилительных устройств
НИО-А - научно-исследовательский отдел автоматики и компьютерной техники
НИО-П - научно-исследовательский отдел источников питания
ПКО - проектно-конструкторский отдел
ПКС - проектно-конструкторский сектор
ОГТ - отдел главного технолога
ЛТС - лабораторно-технологический сектор
ОТД - отдел технической документации
ОСН - отдел стандартизации
ПДО - производственно-диспетчерский отдел
ОГЭ - отдел главного энергетика
ОГМ - отдел главного механика
ОТБ - отдел техники безопасности
ОНТИ - отдел научно-технической информации
ОТиЗ - отдел труда и зарплаты
ППО - планово-производственный отдел
АХО - административно-хозяйственный отдел
ОМТС - отдел материально-технического снабжения
ВОХР - отдел охраны

Каждый из отделов, как правило, состоит из нескольких секторов (НИС, ПКС, ЛТС). На схеме рис. 12.12 в целях наглядности изображен один такой сектор отдела.


Основные принципы организации НИИ сводятся к следующему. Комплексные подразделения (НИОтд, НИО, НИС) отвечают за комплексную разработку ОКР (составление и согласование ТЗ, планирование разработки, связи с другими системами, общее построение и компоновка, выпуск общей документации на систему). Специализированные научные подразделения антенного НИОтд, радиотехнического НИОтд отвечают за разработку соответствующих блоков системы по частным техническим заданиям комплексных подразделений (продуктом их деятельности являются принципиальные электрические, гидравлические и иные схемы, а также частные технические условия на блоки и приборы). Конструкторско-технологическое отде­ление выполняет разработку рабочей конструкторской документации и новых технологических процессов, обеспечивающих изготовление опытного образца и серийное изготовление продукта ОКР.

Главные конструкторы ОКР (научные руководители НИР), как правило, входят в состав комплексных научно-исследовательских подразделений, которые и образуют группы руководства конкретной НИОКР. Штатное положение руководителей проекта зависит от характера, важности и удельного веса работы. Они могут занимать должности от директора НИИ до ведущего инженера (ведущего научного сотрудника) НИС. Наиболее характерным является назначение руководителем разработки руководителя НИС.

В прил. 3 организация выполнения ОКР в таком НИИ иллюстрируется агрегированным сетевым графом работ.



Похожие по содержанию материалы:
Зубанов Н.В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функ ..
Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Общая теория систем как идеологическая осно ..
Планирование на предприятии: Экономическая оценка планов ..
Деловое общение:Психолого-коммуникативный потенциал деловых партнеров ..
Орлов А.И. Эконометрика: Основы статистического контроля качества продукции ..
Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ - Основы менеджмента ..
Оценка привлекательности СЗХ - Основы менеджмента ..
Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) - Основы менеджмента ..
Орлов А.И. Эконометрика: Эконометрика качества и сертификация ..
Маркетинг: Экономика: Закон убывающей предельной производительности. Эффект масштаба. Взаимосвязь об ..
Квалификационный справочник: Переводчик синхронный ..
Васина А. Акробатика затрат ..
Громова Д. Мотивация персонала в условиях антикризисного управления и реструктуризации ..


Похожие документы из сходных разделов


Орлов А.И. Эконометрика: Методы средних баллов

Глава 12. Эконометрические методы проведения экспертных исследований и анализа оценок экспертов

12.5. Методы средних баллов

В настоящее время распространены экспертные, маркетинговые, квалиметрические, социологические и иные опросы, в которых опрашиваемых просят выставить баллы объектам, изделиям, технологическим процессам, предприятиям, проектам, заявкам .. читать далее


Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Проблема оптимального управления потоком НИОКР

12. Примеры мировой практики организации управления НИОКР

12.6. Проблема оптимального управления потоком НИОКР

Предыдущие параграфы относились к разработке отдельных проектов НИОКР или выбора сфер деятельности и их организации .. читать далее


Орлов А.И. Эконометрика:Метод согласования кластеризованных ранжировок

Глава 12. Эконометрические методы проведения экспертных исследований и анализа оценок экспертов

12.6. Метод согласования кластеризованных ранжировок

Рассматриваемая здесь проблема состоит в выделении общего нестрогого порядка из набора кластеризованных ранжировок (на статистическом языке - ранжировок со связями). Этот набор может отражать мнения нескольких .. читать далее