Главная страница --> Аудит
Правильное сообщение вашего стратегического плана для мотивации работниковПричиной низкого уровня мотивации часто является неспособность компаний сообщать о прогрессе своего стратегического планирования. Работники негативно воспринимают неспособность сообщать результаты, причем это отрицательно сказывается на производительности. Когда мы наблюдаем за спортивными состязаниями, каждый человек ждет завершения игры, потому что каждый хочет знать, кто победит. Даже когда команда проигрывает, верные фанаты остаются, потому что никто не знает, когда произойдет перелом и их команда начнет побеждать. Чем же отличается бизнес игра? Чтобы убедиться в том, что ваш стратегический план осуществляется, вам необходимы определенные навыки планирования делового общения. Деловое общение должно быть спланировано, чтобы ваши работники были мотивированы и направлены на достижение целей, установленных руководством. Как бизнес руководитель вы можете поделиться информацией общим способом, или использовать процентные показатели, например: - показатель продаж в этом месяце указывает на то, что мы движемся согласно нашему стратегическому плану. - производительность в первом квартале на 10% выше нормы. - ваши текущие усилия опережают стратегические прогнозы на 5%. Общение сверху вниз поможет вам осуществить стратегический план и мотивировать ваших работников. Если будете сообщать о достижениях, целях и задачах вашим работникам, они будут более мотивированы достичь этих целей. Автор материала: finlib.ru |
Управление разнородностью рабочей силы для достижения корпоративного успеха