Какова модель вашего бизнеса?

В основе любого бизнес плана лежит определенная модель бизнеса. Эта модель показывает, как бизнес создаёт деньги.

4 фактора, определяющие основную модель бизнеса:

1. деньги.
2. определение времени.
3. конкурентное преимущество.
4. основные способности.

Сначала, мы обдумываем, откуда мы планируем получать деньги. Тут мы делаем предположения: будем ли мы предлагать продукты, услуги или и то и другое.
Вопросы, которые нужно рассмотреть на этом этапе:

1. Планируете ли вы продавать продукты напрямую клиентам и получать от этого прибыль?
2. По какой цене вы будете продавать товары?
3. Является ли то, как вы доставляете товары, эффективным? Создаете ли вы предложение, которое станет барьером для ваших конкурентов?

Затем вы должны определить время. Помните, что вы должны продавать не только то, что предлагаете, вы должны еще получать деньги за ваши товары и услуги. Когда вы будете их получать? Потребуется ли вам время для того, чтобы найти финансы для следующих операций, прежде чем вам заплатят? Откуда вы возьмете средства? Сконцентрируете ли вы продажу на определенных временных рамках, или же вы планируете продавать весь год?

Конкурентное преимущество. Бизнес план должен определить, какое превосходство будет у вас. Какую нишу на рынке вы займете? Какую часть рынка вы покроете? Будет ли ваш бизнес местным, национальным или международным? Какие стандарты вы установили для своей отрасли? Являются ли ваши услуги уникальными? Как вы планируете победить своих конкурентов? Все эти факторы влияют на бизнес план.

И, наконец, ваш бизнес план должен отражать ваши лучшие способности. То есть, компетентность ваших исполнителей, их способность строить отношения и способность справляться с трудными ситуациями. Ваши люди должны уметь менять направление, чтобы решать возникшие проблемы. Сочетание различных навыков и способностей повышает ваши шансы на успех.

Все вышеперечисленные элементы важны и требуют серьезного рассмотрения, прежде чем будут исполнены. Бизнес план должен включат все эти элементы, это поможет вам построить модель вашего бизнеса.

Автор материала: finlib.ru

вперед

Похожие по содержанию материалы:

ПОСТАНОВЛЕНИЕ 9 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 15.02.2007, 22.02.2007 N 09АП-15061/2006-АК ПО Д ..

РАЗМЕР ВЫПЛАЧИВАЕМЫХ ПО ОМС СРЕДСТВ В РОССИИ В 2007 Г. ВПЕРВЫЕ СРАВНЯЕТСЯ С УТВЕРЖДЕННЫМ ПОДУШЕВЫМ Г ..

ПИСЬМО ДЕПАРТАМЕНТА НАЛОГОВОЙ И ТАМОЖЕННО-ТАРИФНОЙ ПОЛИТИКИ МИНФИНА РФ ОТ 2 МАРТА 2007 Г. N 03-03-06 ..

Требования к франчайзинговому бизнесу ..

Покупаем Франчайзинговый бизнес и делаем правильный выбор ..

Мотивационные факторы, заставляющие людей покупать ..

Жизнь после банкротства: 7 правил наладить свою жизнь после банкротства ..

Планирование малого бизнеса – 3 мифа ..

ПОСТАНОВЛЕНИЕ 9 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 21.08.2007, 28.08.2007 N 09АП-11086/2007-АК ПО Д ..

7 советов при подготовке к презентации ..

Факторы угрожающие объемам ваших продаж ..

Причины, по которым стоит обратиться к помощи консультанта по франчайзингу ..

ЗА ЛИФТ ДОЛЖНЫ ПЛАТИТЬ ВСЕ НЕЗАВИСИМО ОТ ЭТАЖА ПРОЖИВАНИЯ ..

Научные работы

Нормативные акты