Главная страница --> Аудит

РАЗЪЯСНЕН ПОРЯДОК ПРЕДСТАВЛЕ .. | ПИСЬМО МИНФИНА РФ ОТ 30.03.2 .. | ПОСТАНОВЛЕНИЕ 17 АРБИТРАЖНОГ .. | РЕШЕНИЕ АРБИТРАЖНОГО СУДА Г. .. | УФНС РФ ПО КРАСНОДАРСКОМУ КР .. |


Развитие общего интеллекта вашей команды

По отдельности люди – самые умные создания на планете. Однако, иногда, работая вместе, люди показывают результаты, которые очень далеки от совершенства.

На протяжении долгого времени люди создавали великие вещи благодаря совместным усилиям. Объединение для большой цели дает людям удивительные способности. Никогда раньше способность работать вместе не была столь важной для среды, в которой мы живем. Общий интеллект существует во всех группах, это процесс эффективного использования энергии и умственных способностей нескольких человек.

Крупные компании должны уметь использовать потенциал команды, поэтому развитие общего интеллекта стало очень важным фактором для высокой производительности. Так как же компания может развить общий интеллект своей команды?

Вот 10 советов, которые помогут вам в этом:

1. Подчеркивайте высокое призвание команды. То есть, определите, почему существование команды важно для вашей организации. Будьте откровенны в определении призвания. Призвание команды должно основываться на культуре организации и основных ее принципах.
2. Создайте систему вознаграждения за новые идеи и изобретательность. Вы должны уметь поощрять не только успешные идеи, но и простые попытки предложить новую идею. Помните, что иногда ошибки становятся очень ценными инновациями.
3. Запланируйте использование всех навыков членов команды. Используйте опыт и мудрость всех людей в организации. Все великие лидеры и менеджеры знают, как связать и извлечь пользу из имеющегося опыта людей в команде.
4. Подчеркивайте, насколько важно, чтобы члены команды делились своими предположениями. Предположения помогут вам определить, что определяет поведение членов команды, какие факторы отрицательно сказываются на производительности команды.
5. Поощряйте членов команды узнавать о ролях своих коллег в группе. Чем больше они будут знать о своих перспективах, тем легче им будет в сложные периоды. Если члены команды научатся ставить себя на место других, они поймут, что необходимо людям и каковы мотивации этих людей.
6. Стремление – это тоже важный фактор, который помогает людям заметить специфические стороны окружающей среды. Стремление направляет наше внимание на конкретную цель. Поэтому вам нужно сформировать позитивное стремление команды к цели, чтобы объединить людей в команде.
7. Празднуйте успехи. Празднование подчеркивает прогресс, который сделала команда и отмечает важность прогресса для достижения желаемых целей. То есть, празднование должно стать неотъемлемой частью организации/команды, чтобы люди чувствовали себя более связанными друг с другом.
8. Инвестируйте в обучение. Постоянное улучшение возможно только тогда, когда человек, или команда изучают новые вещи. Поддерживайте процесс обучения, это будет очень полезно в будущем. Команды, которые постоянно обучаются, способны быстро приспосабливаться к любым изменениям.
9. Предоставляйте возможность делиться идеями во время стадии планирования проекта. Члены команды будут более преданными работе, если они приняли активное участие в планировании проекта.
10. Балансируйте обратную связь и передачу информации в компании. То есть, обеспечивайте обратную связь между высшим руководством и членами команды. В то же время, не забывайте включать информацию, полученную от работников в принятии решений.

Менеджеры и лидеры осознают, насколько важна совместная работа для эффективности не только команды, но и всей организации в целом. Развитие общего интеллекта позволит людям получать удовольствие от работы и станет ключом к высокой производительности.

Автор материала: finlib.ru



Похожие по содержанию материалы:
РАЗЪЯСНЕН ПОРЯДОК ПРИМЕНЕНИЯ ТАРИФОВ ДЛЯ РАСЧЕТА РАЗМЕРА ПЛАТЫ ЗА КОММУНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 17 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 09.10.2007 N 17АП-6751/07-АК ПО ДЕЛУ N А50-7472 ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 13 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 27.06.2007 ПО ДЕЛУ N А56-11536/2006 ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 13 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 14.05.2007 ПО ДЕЛУ N А56-11593/2006 ..
РАЗЪЯСНЕН ПОРЯДОК ПРЕДСТАВЛЕНИЯ СВЕДЕНИЙ О ДОХОДАХ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ ..
ПИСЬМО МИНФИНА РФ ОТ 30.03.2007 N 03-05-06-04/18 ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 17 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 06.09.2007 N 17АП-5885/2007-АК ПО ДЕЛУ N А71-34 ..
РЕШЕНИЕ АРБИТРАЖНОГО СУДА Г. МОСКВЫ ОТ 27.07.2006, 04.08.2006 ПО ДЕЛУ N А40-42819/06-118-290 ..
УФНС РФ ПО КРАСНОДАРСКОМУ КРАЮ РАЗЪЯСНИЛ ОПРЕДЕЛЕНИЯ НАЛОГА НА ИМУЩЕСТВО ОРГАНИЗАЦИЙ ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ОКРУГА ОТ 04.06.2007 ПО ДЕЛУ N А56-58189/2005 ..
Франчайзинг: негативные аспекты ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ОКРУГА ОТ 16.10.2007 ПО ДЕЛУ N А42-8985/2006 ..
Информация о франчайзинговых соглашениях ..


Похожие документы из сходных разделов


ДЕПУТАТЫ ОТКЛОНИЛИ НОВЫЙ ЗАКОНОПРОЕКТ «ОБ ЭЛЕКТРОННОЙ ПОДПИСИ»

На очередном пленарном заседании депутаты Госдумы отклонили в первом чтении проект федерального закона «Об электронной подписи». По мнению авторов, отвергнутый законопроект мог бы успешно работать в условиях использования других известных способов организации электронной подписи, даже тех, что будут изобретены и внедрены в будущем.

По словам авторов, отвергнутый законопроект мог бы ус ..
читать далее


11 принципов лидерства
Принципы лидерства определяют параметры кодекса поведения лидеров. Они становятся основой для передачи и утверждения решений.

Эти 11 принципов лидерства разрабатывались долгие годы, поэтому они проверены временем:

1. Будьте профессионалом во всем, что вы делаете. Последователи ожидают, что лидеры будут экспертами в заданной работе. Вы можете пользоваться успехом за свой внешний вид, ..
читать далее
Почему построение команды – это возможность?
Сегодня совместные усилия людей необходимы в бизнесе, чтобы сделать вас успешным. Обратите внимание на людей, которые работают с вами. Спросите их об их отношении к работе.
Если люди делают только то, что им говорят, или их мнения не имеют никакого значения в организации, или если работники считают атмосферу в организации не дружелюбной, тогда вы понапрасну тратите свои людские ресурсы. Успех ..
читать далее