Главная страница --> Аудит

ПОСТАНОВЛЕНИЕ 9 АРБИТРАЖНОГО .. | ККТ: ТОРГОВЛЯ КНИГАМИ В РАЗН .. | БОЛЬНИЧНЫЕ: НЕ ВЫПЛАЧИВАЮТСЯ .. | ПОСТАНОВЛЕНИЕ 13 АРБИТРАЖНОГ .. | 10 способов предоставить ски .. |


Основные факторы ведения бухгалтерского учета

Сегодня существует 3 главные сферы бухгалтерского учета: финансовое счетоводство, калькуляция стоимости и управленческий бухучет.

Финансовое счетоводство – используется для периодического выяснения состояния бизнеса, например, за один год. Это помогает составить план действий на будущее. В финансовом бухучете деньги рассматриваются как фактор производства.

Калькуляция стоимости и управленческий бухучет позволяют менеджерам принимать каждодневные решения. Калькуляция стоимости и управленческий бухучет не используются по отдельности. Они используются для ведения бизнеса наряду с другими факторами управления бизнеса, такими как спрос, предложение, конкуренция, доступность сырья и т.д.

Калькуляция стоимости помогает определить стоимость косвенных и прямых затрат, связанных с производством. В соответствии с этой информацией менеджеры могут принимать решения по улучшению процесса производства. То есть, калькуляция стоимости помогает оценить экономические показатели фирмы, предоставляя информацию о продуктивности производственных ресурсов.

Калькуляция себестоимости также помогает менеджерам устанавливать цены. Но, поскольку калькуляция себестоимости – это мера экономической продуктивности, она является неточной для установления цен. Цены зависят во многом от рыночных условий, от спроса, предложения и конкуренции, и в меньшей степени зависят от стоимости. Например, если спрос большой, а конкуренция на рынке слабая, то вы можете ставить цены, которые гораздо выше себестоимости производства.

Третья сфера – управленческий бухучет, который тесно связан с калькуляцией стоимости. Но эта сфера играет более важную роль в принятии решений, связанных с руководством бизнеса. Управленческий бухучет измеряет производительность всей организации по отношению к среде, в которой оперирует бизнес. То есть, управленческий бухучет связывает финансовую информацию с информацией о стоимости производства.

Более того, управленческий бухучет может дать менеджерам информацию о последствиях принятия какого-либо решения. Деньги в управленческом бухучете рассматриваются как экономический ресурс, как мера экономической продуктивности.

Мы рассмотрели, какие важные сферы существуют в бухгалтерском деле. С развитием информационных технологий, стало намного легче следить за данными учета. Специальные программы позволяют с легкостью подготовить финансовые отчеты, подсчитать стоимость производства. Людям нужно только ввести соответствующие данные. Поэтому задача менеджеров удостовериться в том, что правильные данные вводятся в программу по ведению бухгалтерского дела.

Автор материала: finlib.ru



Похожие по содержанию материалы:
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ОКРУГА ОТ 27.09.2007 ПО ДЕЛУ N А42-1412/02-22 ..
ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПО ПОЛУЧАТ ЛЬГОТЫ ПРИ УПЛАТЕ ЕСН ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 10 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 26.07.2007, 31.07.2007 ПО ДЕЛУ N А41-К2-22481/0 ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС ЗАПАДНО - СИБИРСКОГО ОКРУГА ОТ 19.07.2007 N Ф04-4923/2007(36484-А03-3) ПО ДЕЛУ N А ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 9 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 23.04.2007, 28.04.2007 N 09АП-4569/2007-АК ПО ДЕ ..
ККТ: ТОРГОВЛЯ КНИГАМИ В РАЗНОС ..
БОЛЬНИЧНЫЕ: НЕ ВЫПЛАЧИВАЮТСЯ ПРИ УХОДЕ ЗА БОЛЬНЫМ РЕБЕНКОМ В ПЕРИОД ОТПУСКА БЕЗ СОХРАНЕНИЯ ЗАРАБОТНО ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 13 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 30.05.2007 ПО ДЕЛУ N А56-42582/2006 ..
10 способов предоставить скидку и потерять деньги ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 9 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 26.06.2007, 03.07.2007 N 09АП-8408/2007-АК ПО ДЕ ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО ОКРУГА ОТ 14.06.2007, 06.06.2007 N Ф03-А51/07-2/1481 ПО ДЕЛУ N А5 ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 17 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 29.06.2007 N 17АП-4159/07-АК ПО ДЕЛУ N А60-3440 ..
«ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ФОРМЫ РАСЧЕТА АВАНСОВЫХ ПЛАТЕЖЕЙ ПО ЕДИНОМУ СОЦИАЛЬНОМУ НАЛОГУ ДЛЯ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКО ..


Похожие документы из сходных разделов


ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ОКРУГА ОТ 13.07.2007 ПО ДЕЛУ N А21-6133/2006

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ АРБИТРАЖНЫЙ СУД СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ОКРУГА
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 13 июля 2007 года Дело N А21-6133/2006

Федеральный арбитражный суд Северо-Западного округа в составе председательствующего Самсоновой Л.А., судей Блиновой Л.В., Боглачевой Е.В., при участии от Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы N 10 по Калининградской области Степановой О.В. (доверенн ..
читать далее


Почему команды с высокой производительностью не всегда демонстрируют эффективность?
Вам, наверное, интересно, почему тренинг по улучшению эффективности команды не приводит к созданию команды с высокой производительностью.

Есть поговорка: «Звездная команда всегда побьет команду, где каждый член – звезда». Проблема заключается в том, что обычно вам приходится выбирать между «командой с высокой производительностью» и «людьми с высокой производительностью». Но чтобы работать ..
читать далее
Советы по построению команды – сделайте вашу команду еще лучше!
Вот советы, которые дадут вам новые идеи по улучшению вашей команды:

1. Создайте общее представление.
Общее представление для всех членов команды – крайне важный фактор для построения команды и успеха всей компании. Определите, что вы хотите создать и в каком направлении вы хотите двигаться. Насколько понятно ваше представление о будущем команды? Все ли члены команды имеют одинаковое пре ..
читать далее