Главная страница --> Аудит

''МЕГАФОН'' ДОЛЖЕН ГОСУДАРСТ .. | ЗАКОНОПРОЕКТЫ: ФОРМИРОВАНИЕ .. | ЕСХН: ПОРЯДОК УЧЕТА ПРЯМЫХ Р .. | ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС ПОВОЛЖСКОГ .. | ПОСТАНОВЛЕНИЕ 9 АРБИТРАЖНОГО .. |


Что вы имеете в виду, когда говорите «я не командный игрок»?

Посмотрите на рекламные объявления, каждый работодатель ищет работников, которые умеют работать в команде. Все мы думаем, что мы – командные игроки, но проблема в том, что для каждого человека слово «команда» имеет разное значение. Более того, этот термин воспринимается мужчинами и женщинами по-разному.

Мальчики с детства привыкли играть в спортивные игры. Как только они научатся ходить, они начинают бросать мячи и пытаются забросить их в сетку или ударить по ним битой. Группа мальчишек выбирает стороны и начинает играть в состязательные игры. Взрослые подбадривают мальчишек и настраивают на победу.

А девочки, напротив, играют в игры, которые имитируют жизнь. Они играют в куклы, которые, по их мнению, умеют разговаривать, плакать как маленькие дети. Девочки гуляют и разговаривают с другими маленькими девочками, которые тоже заботятся о куклах. Они сочиняют истории о сказочной жизни, а родители учат девочек «аккуратно играть с другими детьми».

Теперь представьте, что дети вырастают и становятся руководителями отделов или лидерами команд. Как вы думаете, влияет ли на стиль управления то, как мужчины и женщины вели себя в детстве?

Для женщин хороший командный игрок – это тот, с кем приятно работать. Женщины – лидеры пытаются понять чувства членов команды, выслушать их идеи. Они работают, пытаясь найти компромисс в группе и ищут решения, которые были бы приемлемы для всех членов группы. Поэтому, женщины руководители часто спрашивают мнения своих людей и обсуждают свои идеи с членами группы еще до принятия решения. Женщины часто объясняют причины, по которым было принято то, или иное решение.

Для большинства мужчин, однако, хороший командный игрок – это тот, кто делает то, что ему говорят. Команда должна следовать инструкциям, поэтому не должно быть никаких обсуждений или замечаний со стороны членов команды. В бизнес-среде, мужчина – руководитель – это тренер, который ожидает от членов команды следования инструкциям. Он объявляет решение и не видит необходимости, объяснять причины принятия тех или иных решений.

Никакой из выше описанных стилей управления не является хорошим или плохим, просто они разные. Женщинам нужно понять, что мужчины – руководители не самоуверенны, они просто следуют своему стилю. Если вы хотите проявить свои мысли мужчине – руководителю, вам нужно самим проявить инициативу, потому что вас никогда об этом не спросят. Мужчинам нужно осознать, что когда женщины спрашивают мнения людей – это не слабость, это просто такой стиль управления группой людей.
Поэтому, когда вы описываете себя, как командного игрока, обратите внимание на то, кто спрашивает вас об этом.

Автор материала: finlib.ru



Похожие по содержанию материалы:
РЕШЕНИЕ АРБИТРАЖНОГО СУДА Г. МОСКВЫ ОТ 23.10.2006, 30.10.2006 ПО ДЕЛУ N А40-57523/06-127-276 ..
Тактика, Хитрости и Угрозы Ведения Переговоров ..
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПЛАТЕЖИ ПРИ УСН УЧИТЫВАЮТСЯ В РАСХОДАХ ..
РЕШЕНИЕ АРБИТРАЖНОГО СУДА Г. МОСКВЫ ОТ 09.11.2006, 16.11.2006 ПО ДЕЛУ N А40-53067/06-13-293 ..
''МЕГАФОН'' ДОЛЖЕН ГОСУДАРСТВУ 400 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ..
ЗАКОНОПРОЕКТЫ: ФОРМИРОВАНИЕ БЛАГОПРИЯТНЫХ НАЛОГОВЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬ ..
ЕСХН: ПОРЯДОК УЧЕТА ПРЯМЫХ РАСХОДОВ НА ОСТАТОК ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС ПОВОЛЖСКОГО ОКРУГА ОТ 19.06.2007 ПО ДЕЛУ N А55-15618/06 ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 9 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 14.06.2007 N 09АП-6895/2007-АК ПО ДЕЛУ N А40-181 ..
ПИСЬМО МИНФИНА РФ ОТ 30.03.2007 N 03-03-06/3/5 ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС УРАЛЬСКОГО ОКРУГА ОТ 18.07.2007 N Ф09-5441/07-С3 ПО ДЕЛУ N А76-20860/06 ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 9 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 15.02.2007, 22.02.2007 N 09АП-15061/2006-АК ПО Д ..
РАЗМЕР ВЫПЛАЧИВАЕМЫХ ПО ОМС СРЕДСТВ В РОССИИ В 2007 Г. ВПЕРВЫЕ СРАВНЯЕТСЯ С УТВЕРЖДЕННЫМ ПОДУШЕВЫМ Г ..


Похожие документы из сходных разделов


Основные факторы ведения бухгалтерского учета

Сегодня существует 3 главные сферы бухгалтерского учета: финансовое счетоводство, калькуляция стоимости и управленческий бухучет.

Финансовое счетоводство – используется для периодического выяснения состояния бизнеса, например, за один год. Это помогает составить план действий на будущее. В финансовом бухучете деньги рассматриваются как фактор производства.

Калькуляция стоимости ..
читать далее


ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ОКРУГА ОТ 13.07.2007 ПО ДЕЛУ N А21-6133/2006

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ АРБИТРАЖНЫЙ СУД СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ОКРУГА
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 13 июля 2007 года Дело N А21-6133/2006

Федеральный арбитражный суд Северо-Западного округа в составе председательствующего Самсоновой Л.А., судей Блиновой Л.В., Боглачевой Е.В., при участии от Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы N 10 по Калининградской области Степановой О.В. (доверенн ..
читать далее


Почему команды с высокой производительностью не всегда демонстрируют эффективность?
Вам, наверное, интересно, почему тренинг по улучшению эффективности команды не приводит к созданию команды с высокой производительностью.

Есть поговорка: «Звездная команда всегда побьет команду, где каждый член – звезда». Проблема заключается в том, что обычно вам приходится выбирать между «командой с высокой производительностью» и «людьми с высокой производительностью». Но чтобы работать ..
читать далее