Главная страница --> Аудит

ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС ЗАПАДНО - .. | ПОСТАНОВЛЕНИЕ 9 АРБИТРАЖНОГО .. | ККТ: ТОРГОВЛЯ КНИГАМИ В РАЗН .. | БОЛЬНИЧНЫЕ: НЕ ВЫПЛАЧИВАЮТСЯ .. | ПОСТАНОВЛЕНИЕ 13 АРБИТРАЖНОГ .. |


Приоритеты работы: Куда наиболее эффективно потратить свое время?

Чтобы понять, куда вы могли бы потратить время наиболее эффективно, вам нужно сконцентрироваться на 3 сферах:

1. Делайте то, что вам нравится
2. Концентрируйтесь на своих преимуществах
3. Осознайте непревзойденное мастерство в работе.

1.Качество вашей жизни во многом зависит от того, насколько вам нравится работа, и какое удовольствие вы получаете от работы. Ваша удовлетворенность работой должна быть высокой, несмотря на те аспекты, которые вам могут не нравиться на работе. Чем больше вы наслаждаетесь работой, тем эффективнее вы сможете выполнять работу.

Если не получаете удовольствие от работы, у вас есть 2 варианта. Вы можете либо искать что-нибудь положительное в тех компонентах, которые вам не нравятся, либо просто поменять работу. Но второй вариант – это крайняя мера, над которой вам следует задуматься.

2. Сконцентрируйтесь на своих преимуществах. Важно осознать свои сильные и слабые стороны. Вы можете использовать матрицу ПСВУ (“SWOT”). Она поможет определить ваши преимущества, слабости, возможности и угрозы.

При определении преимуществ, укажите только те факторы, которые вы считаете наиболее сильными в себе. То есть, подумайте, что вы умеете делать хорошо.

Слабости – это те области, где у вас нет преимуществ. Те вещи, которые вы не можете выполнять продуктивно можете считать своей слабостью.

Возможности – это те области, в которых намечаются перемены, которые могут повлиять на вашу цель. Например, развивающаяся технология, которая предоставляет новые возможности для современного человека.

Угрозы – это трудности, с которыми вы сталкиваетесь. Это то, что существенно влияет на то, как вы делаете что-либо.

Проанализировав матрицу ПСВУ, вы сможете сфокусироваться на достижении своих целей.

3. Станьте экспертом в своей работе. Вы должны уметь следовать тенденциям, быть впереди конкурентов, реагировать на перемены рынка. К тому же, вам нужен план, который поможет достижению роста вашей компании.

Цели вашей компании и ваши цели должны соответствовать друг другу. Убедитесь в том, что ваши цели согласуются.

Вот вопросы, которые помогут вам расставить приоритеты:
- Какова цель этой работы?
- Как измеряется успех?
- Что значить превосходное выполнение?
- Каковы специфические приоритеты и временные сроки?
- Какие ресурсы имеются?
- Каков ваш бюджет?
- Как то, что вы делаете влияет на других?

Помните, что не только управление временем помогает выполнить то, что вам необходимо. Может быть, это то, от чего вы получаете удовольствие и как вы концентрируетесь на своих преимуществах.

Автор материала: finlib.ru



Похожие по содержанию материалы:
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 13 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 20.09.2007 ПО ДЕЛУ N А56-44215/2006 ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ОКРУГА ОТ 27.09.2007 ПО ДЕЛУ N А42-1412/02-22 ..
ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПО ПОЛУЧАТ ЛЬГОТЫ ПРИ УПЛАТЕ ЕСН ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 10 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 26.07.2007, 31.07.2007 ПО ДЕЛУ N А41-К2-22481/0 ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС ЗАПАДНО - СИБИРСКОГО ОКРУГА ОТ 19.07.2007 N Ф04-4923/2007(36484-А03-3) ПО ДЕЛУ N А ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 9 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 23.04.2007, 28.04.2007 N 09АП-4569/2007-АК ПО ДЕ ..
ККТ: ТОРГОВЛЯ КНИГАМИ В РАЗНОС ..
БОЛЬНИЧНЫЕ: НЕ ВЫПЛАЧИВАЮТСЯ ПРИ УХОДЕ ЗА БОЛЬНЫМ РЕБЕНКОМ В ПЕРИОД ОТПУСКА БЕЗ СОХРАНЕНИЯ ЗАРАБОТНО ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 13 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 30.05.2007 ПО ДЕЛУ N А56-42582/2006 ..
10 способов предоставить скидку и потерять деньги ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 9 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 26.06.2007, 03.07.2007 N 09АП-8408/2007-АК ПО ДЕ ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО ОКРУГА ОТ 14.06.2007, 06.06.2007 N Ф03-А51/07-2/1481 ПО ДЕЛУ N А5 ..
ПОСТАНОВЛЕНИЕ 17 АРБИТРАЖНОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО СУДА ОТ 29.06.2007 N 17АП-4159/07-АК ПО ДЕЛУ N А60-3440 ..


Похожие документы из сходных разделов


10 факторов, позволяющих продать все, что угодно

Реклама – это маркетинговый рассказ, к которому ваша аудитория имеет непосредственное отношение. Хороший рассказ помогает вам открыть диалог с покупателем.

Эффективные маркетинговые истории дают эмоциональное впечатление аудитории. Нет смысла тратить деньги на рекламу, пока вы не определили ту перемену, которую дает ваш продукт аудитории.

Как только вы определите то скрытое каче ..
читать далее


Что вы имеете в виду, когда говорите «я не командный игрок»?
Посмотрите на рекламные объявления, каждый работодатель ищет работников, которые умеют работать в команде. Все мы думаем, что мы – командные игроки, но проблема в том, что для каждого человека слово «команда» имеет разное значение. Более того, этот термин воспринимается мужчинами и женщинами по-разному.

Мальчики с детства привыкли играть в спортивные игры. Как только они научатся ходить, о ..
читать далее
Основные факторы ведения бухгалтерского учета

Сегодня существует 3 главные сферы бухгалтерского учета: финансовое счетоводство, калькуляция стоимости и управленческий бухучет.

Финансовое счетоводство – используется для периодического выяснения состояния бизнеса, например, за один год. Это помогает составить план действий на будущее. В финансовом бухучете деньги рассматриваются как фактор производства.

Калькуляция стоимости ..
читать далее