Главная страница --> Аудит
Советы для малого бизнесаВы можете работать в Интернет бизнес среде, традиционной бизнес среде, но независимо от типа вашего бизнеса вы должны уметь поддерживать свой бизнес во время экономического спада. Как только поток денежных средств начинает спадать, вы должны принимать меры по руководству денежными средствами. Одна из вещей, которые вы должны сделать – это сократить импульсивные расходы. Мы часто покупаем товары или услуги, которые нам не нужны, просто мы находились в таком необычном настроении, что купили какой-то товар. Мы «просыпаемся» через некоторое время и понимаем, что мы потратили сотни долларов на вещь, которая никак не существенна для успеха нашего бизнеса. Вы должны создать такую систему, которая бы позволила вам исключить импульсивные покупки. То есть, каждое решение о покупке должно быть одобрено советом директоров, тогда вы сможете значительно сократить свои расходы. Если форма вашего бизнеса – партнерство, вы можете указать, что решение о покупке должны быть одобрены третьей стороной. Если вы частный владелец компании, должны подумать определенный период времени (обычно 3 дня) и решить: действительно ли вы нуждаетесь в совершении покупки и можете ли вы ее себе позволить. Если во время экономического спада объемы продаж падают, вы не должны изощряться и приобретать роскошные предметы, новейшее оборудование. Лучше всего сконцентрироваться на основах, то есть, тех вещах, которые вы считаете необходимыми. Отчеты и доклады вашей компании должны отражать ваше мышление. Поэтому вы должны провести исследование ваших финансовых отчетов, чтобы обнаружить потенциальные финансовые проблемы до того, как они полностью вышли из под вашего контроля. Большинство малых компаний создают совет консультантов, состоящий из профессионалов вне компании. Этот совет включает людей различных специальностей, которые работают в той же сфере, как и вы. Этот совет созывается раз в месяц, и каждый член предоставляет отчеты по проблемам вашего бизнеса. Каждая такая встреча проходит как дискуссия проблем и принятие решений по поводу устранения этих проблем. Члены совета дают вам рекомендации, которые объективны и значимы для вашего бизнеса. Многие ваши клиенты могут заплатить хотя бы часть того, что они должны вам, поэтому, чтобы улучшить свое положение во время спада, вы можете снизить до минимуму дебиторскую задолженность. Вы должны обзванивать клиентов и спрашивать, почему они не оплачивают счета, так вы добьетесь того, что приток денежных средств значительно увеличится. Вы должны повышать свою оценку кредитоспособности. С хорошей оценкой кредитоспособности у вас не возникнет проблем при приобретении кредита в банке. То есть, когда состояние денежных потоков ухудшится, это станет для вас огромной ценностью и пользой. Становитесь членом ассоциации производителей и дилеров. Большинство таких организаций имеют ценную информацию о ваших конкурентах. Более того, если станете членом такой ассоциации, покупатели будут более уверены в вас и это создаст вам хорошую репутацию. Пусть ваша супруга или супруг работает с вами 3-4 недели в год. Суть этого в том, что если вы не сможете управлять бизнесом, ваш супруг сможете заменить вас в трудных ситуациях. При этом многие кратковременные неудобства и трудности будут устранены. Важный аспект в управлении малым бизнесом – знание направления, в котором вы движетесь. Вы должны знать каждодневное продвижение вашего бизнеса в этом направлении. Учитывайте деятельность ваших конкурентов. Все это поможет вам выявить потенциальные проблемы до того, как они возникнут. Окружите себя умными людьми, и проявляйте свои менеджерские способности всегда, так ваш бизнес всегда будет оставаться успешным, независимо от экономических условий. Автор материала: finlib.ru |
«ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ФОРМ БЛАНКОВ СТРОГОЙ ОТЧЕТНОСТИ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ ОКАЗАНИИ НАСЕЛЕНИЮ УСЛУГ ПО ХРАНЕНИЮ АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ НА ПЛАТНЫХ АВТОСТОЯНКАХ». ПИСЬМО МИНФИНА РФ ОТ 29.12.2006 N 03-01-15/12-382