Главная страница --> Аудит
Бизнес наставничество: улучшает производительность и прибыльность вашего бизнеса?Среди убеждений, с которыми часто сталкиваются наставники - "Ни один человек не может работать так, как Я!" (поэтому я должен сделать все сам); "Я не могу позволить себе хороших людей" (поэтому я должен довольствоваться низкой производительностью); "Если закрою глаза на эту ситуацию, она исправиться сама" (поэтому я не реагирую на проблему); и "Я на 100% ответственен за все, что делают люди в моем отделе" (это означает, что я должен осматривать работу каждого работника). Для людей с такими убеждениями наставничество может быть бесценным. Наставничество помогает не только поменять неправильные убеждения, но и определить человеку свою роль в компании, передать часть полномочий работникам и сфокусировать внимание на долгосрочной цели. Стадия компании определяет методику наставничества. Например, руководители молодых компаний нуждаются в помощи управления множеством деталей, возникающие при выборе соответствующей структуры организации, при выборе между решением нанять человека или использовать услуги внешних компаний, при разработке стратегии маркетинга и продаж. Растущая компания может иметь даже еще больше проблем, чем только что основанная компания. И руководителям такой компании может понадобиться помощь в решении общих вопросов: пересмотр стратегии или плана, набора нужных людей, развитие более сложных систем работы, оценка угрозы конкурентов, рост в нужном темпе. Например, в компании, которая находится на стадии серьезных изменений, таких как, продажа компании, слияние или приобретения другой компании. В таких случаях, наставничество может помочь управленческой команде решить деловые, психологические и эмоциональные проблемы, связанные событиями такого рода. Выбор Правильного наставника для Ваших нужд. Наставничество – это не лицензированная профессия, это означает, что любой человек может назвать себя наставником (консультантом), независимо от подготовки, навыков или опыта. Значительная часть тех, кто называет себя наставниками в действительности – консультанты бизнеса – эксперты, которые оценивают ситуацию и предлагают консультативные услуги и решения. Не подумайте, что консультанты не предлагают ценных услуг. Скорее это означает то, что большинство клиентов не понимают, что им предлагают. Цель наставничества заключается в том, чтобы сделать клиентов более изобретательными и уверенными, а эти вещи происходят, когда люди приобретают новые навыки и учатся думать по-другому. Правильное обучение предполагает то, что наставник может точно оценить клиента и предложить соответствующие инструменты и методы, которые соответствуют стилю обучения клиента. Помимо академического образования, полезно, чтобы наставник был хоть как-то знаком с вашей ситуацией. Например, тренеру, который не имеет опыта в бизнесе или бизнес управлении, возможно, будет трудно понять и ответить на вопросы, которые регулярно возникают на рабочем месте. Наконец, отношения между Вами и Вашим наставником являются критически важными. Именно по этой причине, почти все наставники предлагают первоначальную сессию с потенциальным клиентом бесплатно. Без честного и прямого двустороннего общения, подготовка, опыт и квалификации тренера станут неактуальными. Когда все сказано и сделано, взаимное уважение и доверие являются необходимыми условиями для успешного результата. Автор материала: finlib.ru |
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФАС СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ОКРУГА ОТ 19.07.2007 ПО ДЕЛУ N А56-35010/2006