Главная страница --> Статьи
Коротко о бюджетном управленииБюджетное управление - оперативная система управления компанией по центрам финансовой ответственности (ЦФО) через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. Цель бюджетного управления - структурирование желаемого будущего компании в оперативном периоде. Главными инструментами бюджетного управления являются бюджетная и финансовая структуры. Бюджетная структура Система функциональных бюджетов образует бюджетную структуру, в соответствии с которой формируются основные итоговые бюджеты предприятия: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет баланса. Бюджет доходов и расходов показывает рентабельность предприятия, бюджет движения денежных средств отражает его ликвидность, а бюджет баланса - стоимость. Финансовая структура Определив плановые финансовые показатели своего подразделения, менеджер берет на себя ответственность за выполнение составленного им бюджета ЦФО, иначе именуемого операционным бюджетом. Функциональный и операционный бюджеты в некоторых случаях могут совпадать: например, бюджет закупок и бюджет ЦФО снабжения - но это не является правилом. Этим обеспечивается максимальная сходимость плановых и фактических показателей: ответственное планирование и стремление выполнить намеченные планы. Как это происходит?Механизм бюджетного управления соответствует классическому управленческому циклу, состоящему из последовательных этапов:
С помощью бюджетного управления можно составить точную, удобную для восприятия, контроля, анализа и планирования картину происходящего с четким выявлением приоритетов в работе компании. Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать показатели ликвидности и рентабельности компании и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Для кого это нужно?Для предприятий любой формы собственности, осознавших необходимость ведения управленческого учета и финансового планирования деятельности Эффект от использованияРациональные управленческие технологии позволяют сократить потребность в оборотных средствах на 10-30% и снизить прямые расходы на 3-20%. При объеме продаж в 1 млн. долл. в год снижение потребности в оборотных средствах составит около 50 тыс. долл., что увеличит оборачиваемость средств на 30%! |
Формулировка цели и постановка задачи проекта внедрения системы бюджетирования