Главная страница --> Статьи

Финансовое планирование деят .. | Бизнес-план как эффективный .. | Методы оценки и управления с .. | Интеллектуальный капитал, сб .. | Инструкция по использованию .. |


Управление дистрибуционным и оптово-региональным направлениями сбыта предприятия ГК «Рамзай» обеспечивается средствами системы J. D. Edwards One World.

ГК «Рамзай» - крупнейший торгово-производственный холдинг, лидер столичного рынка мороженого.  Программное решение J.D. Edwards OneWorld было выбрано компанией, в результате проведенного тендера, для автоматизации  основных направлений деятельности предприятия – производства мороженого и его реализации через разветвленную торговую сеть.

В течение последних нескольких месяцев вся оперативная деятельность компании, связанная со снабжением, дистрибуцией и оптово-региональными продажами, осуществлялась в системе OneWorld. Эксплуатация системы конечными пользователями в повседневном режиме позволила провести полномасштабное тестирование на каждом участке работы. За это время были проверены на практике и утверждены руководителями направлений холдинга регламенты взаимодействия между подразделениями, рядовые сотрудники на различных уровнях научились работать в интегрированной информационной среде и оценили эффективность подобной работы.

В результате, руководство компании приняло решение о начале промышленной эксплуатации J.D. Edwards OneWorld.

Олег Рыков, директор по ИТ холдинга «Рамзай» и руководитель проекта внедрения со стороны заказчика, комментируя результаты завершенного этапа проекта, сказал: «Регламентация бизнес-процессов существенно повысила качество и оперативность учета. Менеджеры компании получают  необходимую информацию для анализа ситуации, планирования и принятия эффективных решений. На данной стадии проекта мы можем сами, без помощи консультантов, поддерживать, развивать и дорабатывать функциональность OneWorld  в соответствии с нашими потребностями. Успех проекта заключается в том, что ключевые направления деятельности сейчас реально осуществляются в системе. Он стал возможен благодаря высокой квалификации и ответственному отношению к работе специалистов совместной рабочей группы, настойчивости и воле руководства компании, конструктивным отношениям, сложившимся между представителями исполнителя и заказчика. Конечно, пользователям необходимо время  чтобы «привыкнуть» к системе,  научиться пользоваться ее преимуществами. Но, например, специалисты отдела закупки, работающие в новой системе почти год, говорят, что уже не представляют, как они работали раньше».

В настоящий момент программное решение  J.D. Edwards OneWorld обеспечивает выполнение следующих функций:

  • ведение заказов закупок;
  • управление кредиторской задолженностью;
  • автоматизация всего комплекса складских операций;
  • формирование полного пакета отгрузочных документов;
  • формирование товарного и денежного долга экспедиторов;
  • контроль за доставкой товара клиентам;
  • управление дебиторской задолженностью;
  • расчет маржинальной прибыли.

Сейчас в системе работает около 50 пользователей.В дальнейшем предприятие планирует автоматизировать процессы производства продукции и розничной продажи.



Похожие по содержанию материалы:
Ценность продукции для себя и для рынка ..
Куда деть заготовительный цех? ..
Выработка эффективной бизнес-модели для компании ..
Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений ..
Финансовое планирование деятельности предприятия ..
Бизнес-план как эффективный инструмент планирования инвестиционных мероприятий в условиях изменяющей ..
Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной ст ..
Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость ..
Инструкция по использованию консультантов ..
Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом ..
Бостонская матрица. ..
Корпоративная культура. Уж какая есть. ..
СВОЯ КУЛЬТУРА БЛИЖЕ К ДЕЛУ ..


Похожие документы из сходных разделов


Как лучше внедрить новую систему оплаты труда в организации

Через тернии — к удовлетворенному коллективу

В доперестроечное время система оплаты труда, базировавшаяся на государственных вилках систем оплаты и часовых тарифных ставок, была полностью открытой — все знали друг о друге всё. Начало 90-х годов внесло в данную систему свои коррективы: оплата труда стала тайной за семью печатями. Причем тайной относительной — в тех организациях, где .. читать далее


Финансовое прогнозирование

Составляя бюджет, компания концентрируется, в основном, на его расходной части. В то же время, наименее предсказуемая доходная часть остается недостаточно детализированной и обоснованной. Данная статья посвящена прогнозированию доходов, составлению и анализу сценариев развития компании, а также описанию основных ошибок, которые возникают в процессе прогнозирования.

Основное отличие прогн .. читать далее


"Система ведения договоров и контроля документов для генподрядной организации" на базе программного обеспечения Primavera Expedition

Для полномасштабного внедрения любой информационной системы требуется проведение обследования, описание бизнес-процессов, разработка регламентов, написание инструкций для конечных пользователей и, конечно, собственно настройка программного обеспечения. По нашему опыту, внедрение программного обеспеч .. читать далее