IT-кризис: как я искал работу

Большинству программистов и остальных айтишников во время кризиса пришлось несладко. Будучи одним из немногих разработчиков, которому удалось остаться в области интернет-коммерции, могу сказать, что, пожалуй, из всех областей IT именно эта понесла наибольший ущерб.

Автор этого текста работает программистом в Германии – ред. Газета.Ру

Ведь именно в ней был наибольший бум. К сожалению, данных о том, сколько фирм осталось в деле по сравнению с 1999 годом, у меня нет, но могу привести личный опыт устройства на работу.

Когда в конце 2000 года я понял, что моя фирма долго не просуществует, я обратился к популярной в Германии электронной коммерческой бирже труда. Свое резюме я опубликовал on-line в 12 часов ночи. Для удобства включил опцию "Сообщать по SMS, когда придут предложения о работе". Это было моей роковой ошибкой. На следующий день начиная с 9.00, когда в Германии начинается рабочий день на многих фирмах, я получил 4--5 сообщений в течение нескольких минут. Всего за первые два дня пришло около 30. Это ярко говорит о том, насколько была востребованна моя профессия.

Совершенно другая картина ждала меня в середине 2003 года. Когда я остался без работы после роспуска IT-отдела нашей фирмы, я опять опубликовал свое резюме на вышеупомянутой бирже. Только теперь мне удалось получить два ответа за год (!). Пришлось самому читать объявления в газетах и рассылать письма. Впрочем, и это мало что дало. Когда в стране сотни тысяч своих безработных программистов да государственная биржа труда новых плодит, не очень то нужна иностраннаярабочая сила.

Когда я попал наконец на собеседование в фирму моего профиля, я узнал, что всего было подано 130 (!) резюме на одно место!

Конкурс выше, чем в школе киноактеров! Нам, программистам, еще повезло. На другое место, место Web-разработчика (от них в той фирме требовался лишь дизайн и знание HTML, а значит, никаких языков программирования знать им было не надо, так что вакансия не программистская), было подано более 280 резюме.

Всего собеседований было четыре. Первое, телефонное, было для того, чтобы сразу отфильтровать откровенных профанов. На него было отобрано около 30 разработчиков. Вопросы были легкие, собеседование длилось не больше получаса, мне удалось не попасть в число профанов, и через 2 недели я получил приглашение на личное собеседование. Как я узнал позже, подобное приглашение получили еще 9 разработчиков.

Второе собеседование было уже не таким легким. Собеседование проходило в 35-градусную жару при полном параде (темный шерстяной костюм, галстук).

В помещении было, наверное, градусов 40, так как не было кондиционера (кто знает, в Германии этот тип удобств вообще не в почете. Редкий офис им оборудован, а многие офисы – это здания из стекла и бетона. Кондиционеры считаются в Германии вредными, бытует мнение, что они могут даже жизнь сократить. Немцы предпочитают умирать молодыми от инфаркта, вызванного 40-градусной жарой). На собеседовании присутствовал шеф IT и 2 разработчика. Около 2 часов они задавали всевозможные технические вопросы из всех разделов e-commerce, Internet и программирования. Когда по истечении этого времени я, весь взмокший, но не сдавшийся, был отпущен, выяснилось, что моя радость окончания собеседования была преждевременной: меня ждала вторая часть.

Вторая часть была полной копией первой, вплоть до вопросов, только поменялась пара программистов.

Я вообще заметил, что это на Западе очень популярно, когда на разных собеседованиях в одной фирме разные люди задают одни и те же вопросы. Говорят, это американские веяния. Неужели не было других?

В результате этого многочасового издевательства под видом собеседования моим мучителям практически удалось создать у меня впечатление, что для этой работы я не гожусь. Поэтому неделя, через которую они обещали со мной связаться, пролетела быстро, так как не была отягощена бременем ожидания положительных новостей.

Через неделю, к моему величайшему удивлению, я вместе с еще двумя разработчиками получил приглашение на последний этап.

Как было, видимо, заведено в этой фирме, каждый предыдущий этап казался раем по сравнению с последующим. На третьем этапе мне было дозволено лицезреть и отобрать частичку драгоценного времени у высшего начальства фирмы. Это был директор собственной персоной и его зам по продажам и директор IT. (К чести последнего, нужно сказать, что он явно был лицом новым на фирме и потому имел сострадание к кандидатам на место. Да и вопросы его, в отличие от остальных, не походили на подначки. Может, он за свою человечность уже поплатился местом и там больше не работает.)

Впрочем, вернемся к собеседованию. В тот день их было целых два. Первое – с высшим начальством. Вел его в основном директор, и длилось оно час.

В течение этого часа я узнал, сколько, оказывается, есть в мире идиотских вопросов.

Моими любимыми хитами стали "Какие ваши недостатки назвала бы ваша мама и ваша жена?" и "Сколько весит "Боинг?". Эти вопросы только являлись примерами, остальные были подобного же рода. И так целый час. Все попытки отшутиться ни к чему не привели. С завидной настойчивостью танка меня заставляли на них ответить. Говорят, это разновидность психологических тестов. Они направлены на выявление моих внутренних качеств, о которых я сам не знаю. Возможно. Во время собеседования мне казалось, что цель всего собеседования – сделать из меня идиота. Ближе к концу я был уверен, что цель достигнута. Я уже был готов идти домой.