Ловушки «родственного» бизнеса

7. Не пренебрегайте заключением трудовых договоров

Начинающих предпринимателей могут ждать серьезные проблемы, если они пренебрегают заключением трудовых договоров или в них не оговариваются права и обязанности служащих (кто и за что отвечает, каким образом должен осуществляться расчет при увольнении или ликвидации самого предприятия и пр.)

8. Усвойте нюансы регистрации компании

При регистрации фирмы нужно оформить юридически права каждого участника. Если семейное предприятие зарегистрировано на имя одного из членов семьи, все прочие по закону его владельцами не являются. И в случае конфликта (например, развода) не могут претендовать на свою долю.

9. Поддерживайте определенную «прозрачность» бизнеса

Чтобы пресечь пересуды родственников на тему вашей скаредности («деньги гребет лопатой, а нас заставляет пахать за гроши»), рассказывайте близким время от времени, куда и на какие цели расходуется ваша общая прибыль.

Лицевая и обратная стороны семейного бизнеса

Начинать семейный бизнес с кем-то из близких намного проще. На первых порах вы особенно будете нуждаться в людях, на которых можно гарантированно положиться в любой ситуации.

Кстати, в Италии более 90% компаний находятся в собственности одной семьи. А в Китае или Японии человек со стороны имеет крайне мало шансов стать желанной «штатной единицей» - там бизнес строится на протекционизме. Там полагают, что «свои» принимают интересы фирмы ближе к сердцу, чем «чужие», ничем с ней не связанные.

Вы всегда можете договориться с близкими об отсрочке зарплаты. Например, в случае если ваше дело будет переживать трудные времена. Однако, стоит заметить, что вы не вправе считать своих близких обязанными «затянуть пояса». Родственники – такие же сотрудники, как все прочие. Если вы пока не в состоянии платить оговоренную зарплату, будьте готовы в каких-то вопросах идти им навстречу. Например, предоставить определенные льготы, гибкий график работы и т.д.

Близким и родным гораздо труднее указывать на допущенные ошибки. Особенно увольнять тех, кто не справляется с порученной работой. С посторонними в этом плане легче.

Будьте реалистами – реально оценивайте потенциал своих близких.Семейный бизнес и семья – не одно и то же. А ваша фирма – не биржа труда и не приют для безработных родственников. Чем раньше вы придете к этим выводам, тем больше нервов и сил сбережете. Помните, Вам нужен работник, а не бездельник с правильными генами. «Хороший человек», как и «близкий», - не профессия.

Чтобы семейный подряд оказался удачным, можно почерпнуть опыта из книг. Есть немало изданий, которые дают практические советы о том, как добиться успеха на этом поприще. Например, такие как:

1. Питер Лич, Тони Богод «Семейный бизнес. Опыт успешного ведения бизнеса, управляемого семьей»;
2. Майк Сайтон, Крист Уэст «Заметки на салфетках. Как за кружкой пива придумать бизнес и превратить его в стоящее дело».
3. Кристина Джонс. «Семейный бизнес».
4. С.А. Резник «Управление семейной экономикой».