Как исчислять зарплату сотрудников

Оксана Гончарова
Михаил Малыхин

В 2006 г. впервые большинство компаний перешли на исчисление зарплат в рублях, говорится в исследовании “Долларовые зарплаты” рекрутингового агентства “Анкор”. Таким образом рынок труда защищает себя от колебаний курсов валют и неразберихи, с этим связанной. По мнению экспертов, неважно, какой курс доллара или евро к рублю взяли для перехода. Важно это сделать в принципе. Иначе можно потерять сотрудников — стоимость замены в 10 раз выше.

“Я получаю зарплату в рублях, но она привязана к доллару. В день зарплаты сумма рассчитывается по текущему курсу Центробанка. Когда устраивалась на работу, доллар стоил 30 руб., казалось, что он будет еще расти, поэтому думала, что иметь зарплату в долларах выгодно. А теперь ругаю себя за то, что согласилась на доллары: каждая новая зарплата все меньше и меньше получается, — рассказывает Ксения, руководитель отдела оптовой продовольственной компании. — Я ходила к руководству, просила повысить или зафиксировать зарплату в рублях, но мне отказали. Сказали, что, когда доллар рос, я не требовала переводить все в рубли. Так что у нас ничего менять пока не собираются. Люди недовольны, вариант только один: искать работу, не привязанную к доллару”. Мнение Ксении включено в специальное исследование “Долларовые зарплаты”, основанное на “Обзоре заработных плат в 2006 г.” рекрутингового агентства “Анкор”. В 2006 г. впервые более половины работодателей перевели исчисление зарплат сотрудников в рубли: 56% против 45% годом ранее. 25% поступивших так компаний установили внутренний курс, для расчета которого использовали максимальную величину доллара, наблюдавшуюся в последние 2-3 года.

Решительность работодателей вполне понятна. Если 1 января 2003 г. курс доллара составлял 31,874 руб./$, то 1 июля 2006 г. — всего 26,936 руб./$. Уровень инфляции за этот же период составил порядка 47,3% — в результате покупательная способность сотрудников, нанятых в начале 2003 г. на заработную плату $1000, в 2006 г. снизилась на 65,6%, т. е. более чем в два раза, говорится в исследовании.

В компании “Нидан Соки” от номинации зарплат в долларах ушли еще три года назад. “Тогда курс доллара только начинал падать и люди тревожились, что в этой ситуации намерено делать руководство — поднимать долларовую зарплату или переходить на рубли”, — рассказывает гендиректор компании Андрей Яновский. Чтобы избежать упаднических настроений в коллективе, он взял “наиболее оптимистичный курс” — 31 руб. за $1 — и перевел зарплаты всех своих сотрудников в рубли.

Какая разница

“Компании понимают, что сохранять долларовую модель оплаты — значит проигрывать [на рынке труда] дважды: во-первых, из-за падения курса доллара, во-вторых — по причине инфляции рубля”, — комментирует ситуацию Сергей Ломизе, вице-президент аудиторско-консалтинговой компании ФБК. По его наблюдениям, если три года назад практически половина московских компаний предпочитала долларовые модели зарплат сотрудников, то сегодня таких — порядка 10%. При этом одни просто переоформляют контракты, указывая в них фиксированные рублевые оклады, а другие делают пересчет в условных единицах, устанавливая на свое усмотрение размер у. е. в рублях. “Как правило, это 31 руб. за 1 у. е. — нечто среднее между курсом доллара и курсом евро за последние три года”, — уточняет Наталья Жеребцова, руководитель направления “Обзоры заработных плат” компании “Анкор.

Чутко относиться к валюте зарплат работодателей заставляет простой расчет. В исследовании “Анкора” приведено сравнение затрат на повышение зарплаты 100 сотрудникам с окладом в $1000 на 20% и поиск на их место новых. Первый способ — через повышение зарплаты — обойдется в $26 000 (вместе с отчислениями в социальные фонды). Расходы на поиск и найм новых сотрудников (с учетом премии рекрутеру в размере 20-25% годового дохода кандидата) составят в этом случае $240 000.

Однако недостаточно установить справедливость. Путаница с принятыми курсами и валютами исчисления приводит к тому, что компаниям все тяжелее договариваться с кандидатами о размере зарплаты. В компании Suvorova & Partners Executive Search на собственном опыте убедились, насколько неэффективным стало использование даже “внутреннего” курса доллара. В течение всего прошлого года здесь получали зарплату из расчета 30 руб. за $1. “В этом году мы решили отказаться от такой практики, так как любой внутренний курс вводит в заблуждение и сотрудника, и работодателя”, — говорит управляющий партнер компании Ольга Суворова. Человек привыкает думать, что он получает, к примеру, $1000, тогда как при наличии внутреннего курса его реальная зарплата составляет $1120, поясняет она.

Предмет торга

С аналогичными сложностями в компании сталкиваются при выполнении заказов на подбор персонала. Многие кандидаты привыкли называть свою зарплату в долларах. “Приходится постоянно уточнять, используется ли в его компании внутренний курс, так как в противном случае можно дезориентировать клиента, назвав ему заниженную зарплату соискателя”, — говорит Суворова.

Но, по словам Юлии Ивановой, руководителя московского офиса компании по подбору персонала THI Selection, кандидаты, напротив, в этих вопросах начали проявлять активность и в случае, если называется компенсация в долларах, интересуются, как пересчитывается зарплата. “Как показывает практика, самый привлекательный для них вариант, когда компания устанавливает внутренний курс на год, — говорит Иванова. — 2-3 года уже достаточно большой срок, в течение которого трудно что-то спрогнозировать, особенно в нашей стране”.

“Когда мы обсуждаем с кандидатом зарплату, то называем ему сумму в рублях и, если понадобится, даем калькулятор — пусть сам пересчитывает в удобную ему валюту”, — говорит Руслан Ильясов, HR-директор металлургической компании “Alcoa-Россия”.