Главная страница --> Идеи из жизни

Nokia бросает вызов iPod .. | Чтобы помнили. Как обустроит .. | Пиццы с колес. Бизнес, связа .. | За 9 месяцев чистая прибыль .. |


Веб 2,0 совершил революцию на медиарынке: Deutsche Bank рекомендует СМИ перестраивать свой бизнес

Средства массовой информации находятся на пороге фундаментальных изменений, которые грозят традиционным СМИ, — такой вывод сделан в опубликованном на днях исследовании Deutsche Bank Research. По мнению аналитиков банка, для выживания на рынке медиакомпаниям необходимо предоставить своей аудитории возможность самостоятельно формировать контент. Российские эксперты полагают, что с выводами о глобальных изменениях на рынке СМИ аналитики поторопились.

«Медиаиндустрия стоит перед величайшим потрясением со времен Гуттенберга», — такими словами начинается исследование, подготовленное Deutsche Bank Research. Аналитики банка утверждают, что развитие информационных технологий привело к началу новой эры масс-медиа. «Со времен изобретения печатного станка принципы работы СМИ оставались неизменными: информация шла от профессиональных медиапроизводителей к пассивным медиапотребителям. Однако нынешние технологии привели к фундаментальным изменениям», — говорится в докладе. Возможность легкого и быстрого доступа в Интернет, появление социальных сетей, также называемых Web 2,0, в которых пользователи сами создают контент, превращает медиапотребителей в медиапроизводителей.

Авторы доклада считают, что, получив возможность выбирать и быть активным участником в создании контента, люди перестают пользоваться традиционными СМИ. Больше всего страдают при этом газеты. Среднее время, которое потребители тратят на их прочтение, с 2000 по 2005 год сократилось на две минуты и сейчас составляет 30 мин. В то же время среднее время, которое человек проводит в Интернете, за тот же период выросло на 31 мин. и сейчас составляет 45 мин.

По словам аналитиков Deutsche Bank Research, авторы сетевых дневников иногда оказываются оперативнее и объективнее, чем профессиональные журналисты. В качестве примера аналитики приводят фотослужбу частного веб-сайта Flickr.com. Фотографии событий на этом сайта появляются быстрее, чем на лентах информационных агентств.

Вслед за потребителями в Web 2,0 переходят рекламодатели. Стремительное развитие социальных сетей убеждает их, что продвижение бренда в этом сегменте намного важнее, чем в традиционных медиа. Аналитики советуют медиакомпаниям начать реагировать на изменение ситуации. При этом некоторые издания уже прислушались к данному совету. Так, британские газеты The Guardian, The Times и Financial Times объединили свои онлайн- и газетные редакции, а The Los Angeles Times отказалась от издания общеамериканского печатного выпуска газеты, усилив свою интернет-версию. Радио- и телекомпании тоже вынуждены подстраиваться: многие уже предоставляют в Интернете возможность просмотра любой программы из сетки вещания без привязки к конкретному времени.

Однако, по прогнозам Deutsche Bank Research, коренные изменения в медиапотреблении вряд ли серьезно изменят расстановку сил на медиарынке. Крупные игроки уже занимают свою нишу в новом сегменте. Так, в прошлом году Руперт Мердок заплатил за самый крупный блог-проект в мире MySpace 580 млн долл.

Однако российские эксперты не торопятся согласиться с выводами аналитиков банка. Управляющий партнер компании «Ашманов и партнеры» Игорь Ашманов считает, что, несмотря на предсказания Deutsche Bank Research, никакой революции в СМИ не произойдет. «Пострадают новостные агентства и газеты, которые доставляют только новости. Того, кто производит качественный профессиональный продукт, это не коснется, — считает г-н Ашманов. — Производство контента требует профессионализма, которого нет у массового потребителя». По мнению Игоря Ашманова, люди не хотят быть активными участниками создания контента. Им нужна возможность навигации по программам и возможность оставлять свои комментарии. «Блоггеры могут только помогать, но не самостоятельно создавать информационный продукт. К тому же хороший контент стоит денег, потому что это большой труд. Например, создать теле- или радиопередачу профессионального качества рядовому потребителю не по силам», — говорит г-н Ашманов.



Похожие по содержанию материалы:
Левада. Наступление вареников ..
Монополизм в ритейле переосмыслят. Государство планирует ограничить рост розничных сетей ..
«Мой район» станет московским ..
Новые идеи: не царское это дело? ..
Nokia бросает вызов iPod ..
Чтобы помнили. Как обустроить офис, чтобы остаться в истории? ..
Пиццы с колес. Бизнес, связанный с производством и доставкой отличается завидной рентабельностью ..
За 9 месяцев чистая прибыль «Вимм-Билль-Данна» выросла в 3,6 раза ..


Похожие документы из сходных разделов


Входные условия. Почему полезно заботиться о новых сотрудниках

Компания, которая не заботится о новичках, теряет сотрудников и сталкивается с падением производительности труда, установили западные исследователи. Однако специалисты по персоналу считают, что в деле налаживания отношений между работником и работодателем важную роль играет позиция не только компании, но и самого сотрудника.

Наталья .. читать далее


«Вимм-Билль-Данн» сливает воду. И улучшает финансовые показатели

Вчера ВБД установил рекорд по капитализации — акции компании стоили $2,55 млрд. Этому способствовали отличные финансовые показатели по итогам девяти месяцев 2006 г. Для их достижения компании пришлось избавиться от низкодоходных бизнес-единиц — производства воды на Валдае и молочного завода в Новокуйбышевске.

В .. читать далее


Вкус лояльности. Не все клиенты одинаково полезны

Не все клиенты одинаково полезны, говорил вице-президент крупной сетевой компании. Структура клиентской базы, будь то торговая сеть, ресторан, банк или страховая компания, всегда подтверждает принцип Парето (с небольшими вариациями): до 80% прибыли компании приносят 20—25% клиентов. Потеря постоянных клиентов с высоким доходом чревата серьезными проблемами, в .. читать далее